Детские мечты?

Я в детстве мечтал, что стану маньяком или террористом, особенно сидя за крышкой третьей парты в классе. Представлял под заунывную тепню учителки, как я взорву к ебеням эту опизденевшую мне школу. А потом, вечером, порежу ножом всех выживших одноклассников пришедших на школьные развалины. А еще, дома, на стене, висела карта мира, которую я истыкал булавками в тех местах, которые хотел бы посетить.

В итоге, школу я так и не взорвал, одноклассников не резал. Вырос, так и не осуществив свою мечту стать террористом и маньяком.

На сегодняшний день, я посетил 34 страны. Поднялся на 600 вершин, две из которых были выше 8000 метров.

А кем в детстве мечтали стать вы?

Кем стали?

Вопрос: Кем в детстве мечтали стать вы?

1. Космонавтом		0	(0%)
2. Летчиком		1	(33.33%)
3. Колхозником		0	(0%)
4. Бизнесменом		1	(33.33%)
5. Президентом		1	(33.33%)
6. Милиционером		0	(0%)
7. Солдатом		0	(0%)
8. Гастрабайтером		0	(0%)
9. Спиздть миллион долларов		0	(0%)
10. Я мудак и член партии "Едим Россию"		0	(0%)
Всего:		3

@темы: опрос общественного мнения, детские мечты, люди, мои тупизмы, коты и собаки, кем стали, кем хотели стать

---

Афффтор шыдевра - неизвестен...

Новые похождения Винни и Пятачка...

@темы: чужое, коты и собаки, Blask humor, мочим врагов, Пяточок и Винни-Пух, анимация

---

Ладаад: События в России на 2009-2012 гг.

Вашему вниманию предложен один из имеющихся вариантов развития будущих событий в России. Если хотите, то можете посмотреть и "официальный вариант" марионеточных Медвепутовцев. Вот ссылка: ЖМИ СЮДА

Есть также краткая выписка из последних статистических данных «Когда наступит пиздец? ч.1» и "Когда наступит пиздец? ч.2". Это заказанная статья, написанная группой экспертов (в наше время все пишут эксперты блядь!!!) по специальному заказу Агенства РиФ.

Авторы статьи не являются сторонниками т.н. "толерантности" и "взвешенного баланса информации".
Восприятие содержания публикации производится исключительно добровольным волеизъявлением.
Вы можете прекратить чтение текста и включить телевизор в любую минуту по вашему желанию.

Ссылка на первоисточник статьи: Население России: статистика, факты, комментарии и прогнозы

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

- Х У Й вам, а не роССИЯ -

Ладаад: Священный Долг каждого мужчины из Родов Расы Великой и потомков Рода Небесного - породить сыновей, дабы стали они продолжателями Древних Великих Родов и породить дочерей, ибо им надлежит рождать детей для продолжения Древних Великих Родов...

События в России на 2009-2012 гг. (здесь несколько авторов, если читать будете внимательно, то и увидите)

Автор: Дариславъ

07.06.2009 07:19

Краткая аналитика возможных событий на территории России в период конца 2009 – до 2012 года включительно.

…И живые позавидуют мёртвым…

Складывая мозаику политических событий последних лет, создаётся, на мой взгляд, ясная картина сценария захвата территорий России с предварительным истреблением большей части населения и дальнейшим порабощением оставшихся его представителей.

Данная статья предлагается для оставшихся здравых умов, для людей озабоченных будущим своих детей, внуков, своего народа. Для тех, кто ещё способен мыслить критически, не смотря на глобальную информационную зомбированость, кто способен без авторитетов и эмоций оценивать происходящее вокруг, опираясь на прошедшие исторические события, пользуясь здравым смыслом и трезвым рассудком.

Подготовка к финальному акту велась задолго до наших времён и состояла из нескольких этапов. Перечислять все – не имеет смысла. Остановимся на последнем из них. На том, что ознаменовался приходом на пост главы правительства, пРезидента - марионетки Корбачёва, руками которого был многократно ускорен процесс развала тогда ещё независимого (сравнительно) от внешних сил государства. Во многом развалу способствовала внутренняя информационная блокада CCCР, искусственно созданный во времена Брежнева товарный дефицит и строгие рамки потребительских потребностей. Свобода слова и изобилие информационной «грязи», парадигма потребления и забитые прилавки магазинов… Именно эти «стеклянные бусы» предложили народу в замен на идеологию (во всяком случае лучшую, чем та, что имеется сейчас), устойчивый морально-патриотический багаж (о котором можно спорить, но который никто не отрицает) и соборность народного духа. Не без ломок, но в своей основной массе народ это принял. Утомлённый многолетним застоем и впечатленный блистательными идеями и речами, повёлся на громкоголосые обещания скорого блаженства и беспредельной свободы, которыми щедро «сыпала» пост горбачёвская «элита».

Настала эпоха Ильценского секонд-хенда. За бесценок ушёл весь фундамент огромной державы: основополагающие промышленные предприятия, научно-технический институт, аграрно-пищевая база, также остановлено развитие военно-космического комплекса. То, что не имело коммерческой ценности планомерно уничтожалось. Так же параллельно самоуничтожался в постоянных разборках втянутый в бандитский романтизм целый пласт боеспособного, физически развитого, молодого поколения.

Войны в кавказском регионе также внесли свою лепту в формирование теперешней ситуации в регионах России, но об этом позже.

За дешёвыми тряпками и красочными этикетками, заполонившими рынок товарами и вчера ещё недосягаемыми развлечениями это прошло, для большинства, не заметно и безболезненно, благодаря доступно-дешёвой анестезии в виде алкоголя и других наркотиков, хлынувших как из рога изобилия на глотки и вены дорвавшегося до «свободы» народа.

Приемник спившегося, вдохнул новым миражём обещаний в частично отрезвевшее население, параллельно использовав серию терактов и вторую чеченскую компанию для завершения этапа «полной свободы». Начался период фильтрации и монополизации. Плоды этих «конкурентно-рыночных» отношений мы можем созерцать сегодня. Свобода слова - словом и осталась, так и не перейдя в практическую плоскость.

Приняв образ дееспособного и энергичного руководителя, Дутин обеспечил себе вотум доверия на ближайшие годы своего «правления». Его телевизионная беспринципность по отношению к Западу и НАТО, бойкие речи, показная борьба с разжиревшим чиновничеством, настойчивые рапорты об повсеместном улучшении жизни народа, о налаживании производства и других отраслей, оказались всего лишь театральным бенефисом. Смотришь в телек – одно, глядишь вокруг – прямая противоположность, плюс повсеместное закручивание гаек свобод и самостоятельности со всех сторон.

За время правления Дутина обороноспособность страны практически сошла на нет. Достаточно взять ракетно-ядерный комплекс и радиолокационную безопасность.

Так же очень важна, для полного понимания общей картины, его отцовская забота о вчерашнем враге, рассаднике террора, источнике горя и ненависти многих российских граждан – чеченских боевиках и их сподвижниках, а так же беззаветная любовь к великим труженикам Средней Азии. Для них дотации и налоговые льготы, рабочие места и повсюду зелёный свет. Материальная помощь их государствам. Для них конституционная защита №282, граничишия с показной безнаказанностью.

Выкладывая свои мысли на лист бумаги, вспомнилась статья, хорошо дополняющая предлагаемую мной картину. Публикую её, в этой части статьи, без сокращений.

В разговоре об истинных планах Путина*, начатом в предыдущих статьях, мы рассуждали о том, что власть в России, говоря о патриотизме и вставании с колен, неожиданно много и последовательно делает для разрушения экономики, социальной сферы, морали, науки, оборонной промышленности и армии стран, вот уже девять лет. При этом ничего не создаёт взамен. Особенно, тревожен тот факт, что проводится очередная реформа российской армии по неизвестному плану, которая в ближайший год-два неизбежно приведёт к минимуму её боеготовности.

По странному совпадению именно к этому сроку Соединённые Штаты развёртывают новую стратегическую неядерную ударную систему для бесконтактных войн шестого поколения под названием «Единая перспектива 2010», позволяющую начать войну в любой момент. Путин также фактически помогает укреплению экономики Соединённых Штатов за счёт экономики России. Этот парадоксальный вывод требовал объяснения. В случайность подобного сочетания людям взвешенным не верится и вызывает у них глубокую настороженность. В тех статьях была названа версия о том, что Путин может действовать так по принуждению назначивших его олигархов, стремящихся легализовать свои капиталы на Западе. Версию эту никто не опроверг и даже не поставил под сомнение фактами.

Более того, появились дополнительные подтверждения сказанному. Стало известно о шагах по разрушению основы стратегических ядерных сил и противовоздушной обороны. На этот раз через уничтожение звеньев промышленности, без которых не могут производиться и поддерживаться в боеготовности стратегические «Тополя-М» и комплексы С-300, С-400 [1]. Началось расформирование самых боеспособных элитных воинских частей ВДВ и спецназа ГРУ как раз под обещания власти сделать большинство войск постоянной боевой готовности. В армии отложены программы перевооружения, а также сокращено снабжение горюче-смазочными материалами. Это значит, что нового оружия, учений и тренировок не будет.

В войсках «заработал» пресловутый приказ №400, приведший к резкому расслоению офицеров на материальной основе и многочисленным конфликтам внутри частей, подрывающим моральную сплочённость и боевой дух. До 90% офицеров и прапорщиков оказались в «подвешенном» состоянии. Разоруженная и разложенная таким образом армия, если и будет к чему-то готова постоянно, то к собственному уничтожению, а не к войне. Не снижают тревогу и информация о том, что министр обороны будет уволен с должности через восемь месяцев (!) в конце 2009 года, то есть когда уже выполнит разрушения в армии. Наоборот это ещё больше настораживает, подтверждая правоту оценок действий власти разрушительного характера.

Происходит подобное не в период «демократических» разрушений Ельцина, а при Владимире Путине, который называет себя патриотом и опирается на хорошо финансируемые и укомплектованные им спецслужбы. Сотрудники этих спецслужб, которых стало больше, чем в советские годы, по идее должны не допускать столь опасного разрушения обороноспособности страны, но ничего не делают. Учитывая серьёзность предположений и то, что делающееся грозит нам реальной катастрофой с вооружённой агрессией, стоит докопаться до подлинных причин происходящего.

И вопрос о том, кто может управлять Путиным, в этой связи закономерен, хотя он наверняка покажется странным сторонникам «нацлидера», верящим в его самостоятельность, решительность, ум, чуть ли не отвагу - тот набор качеств, который демонстрирует нам государственное телевидение. Но эта вера, так сказать, другого характера. Нам же нужны факты. Не противоречат вопросу о Путине и его зарубежные оценки как «кукловода» за безграничную возможность влиять на Дмитрия Медведева. Ведь управлять кукловодом можно тоже. Значит, вопрос об управлении стоит задать прямо и поискать на него ответ.

Без этого картина истинных планов Путина не будет считаться завершённой. Между тем версия с олигархами была лишь одним из возможных объяснений. В ней имелись и некоторые неувязки, которые требовали истолкования. Например, было неясно, почему Путин, если он тайный союзник США (пусть по принуждению), настроен против демократии? Зачем Ющенко и Саакашвили выступают против Путина, а он отвечает им тем же, и это привело уже к двум газовым войнам и одной «горячей»? Почему кто-то из олигархов возвышен, а другие в тюрьме или в бегах? Какую роль в управлении российским государством играет «корпорация спецслужб»? Для чего США нападать на Россию и кормить затем 140 млн. ртов, если они и так многое получают.

Тем более, что конкурентом у них в итоге останется набирающий силу Китай? И так далее... Вопросы совсем не праздные. Без ответов на них останется невыясненным целый ряд важных обстоятельств. Чтобы разобраться в предмете, нельзя также не задуматься, о том, с кем могут сотрудничать олигархи (и Путин?) в США - стране, в которой существует несколько центров силы. Это президенты с администрацией, разведкой и Пентагоном. Это финансовые магнаты, которые фактически выдвигают президентов, министров, большинство депутатов и контролируют СМИ. И это вооружённый народ. Причём вооружённый как возможностью покупать оружие и использовать его, так и в переносном смысле - законами, независимым судом и относительно свободной прессой.

Именно вооружённый народ является там главным сторонником и носителем демократии. А сама американская демократия, - это, по сути, компромисс между магнатами, выдвигающими президента, и народом, который этот выбор утверждает. Конфигурация, соединённая гармоничными законами, разработанными основателями Штатов, успешно работает по сей день. Не до конца понятно также, зачем олигархам разрушать страну, в которой им и так неплохо живётся? Ну ограбить - ещё можно понять. А зачем разрушать? Предполагаемого стремления легализовать нажитое на Западе, мало, чтобы превращать Родину в развалины и менять весь мировой порядок. А в случае падения России так и произойдёт.

Этого недостаточно даже, если говорить о гигантских суммах, и понимать, что жить им в обокраденной стране, будет всё опасней. То есть сам процесс легитимизации денег вряд ли сравним с такими действиями. Тем более, что деньги уже находятся в их карманах и пока никто на Западе не собирается их отнимать. Свои «больше трёхсот процентов прибыли ради которых капитал пойдёт на любые преступления», они уже получили с лихвой. Вроде можно и остановиться. Однако этого не происходит. Страну разрушают глубже. Получается, что, ограбив до нитки вырастившую их отчизну, они готовят её на растерзание внешним силам. Для такого нужно куда большее - буквально презирать Россию.

Не чувствовать с нею родства, быть глухим к ценностям её народа, памяти предков, относиться к ним как к чужеродному организму, которому если и есть место на планете, то ничтожно малое. А это уже явления другого порядка. Значит, либо мы мало знаем об олигархах, либо дело не в них и нужно поискать ответы о Путине в другом месте. Не лишним было бы подвергнуть анализу и добровольность действий самого Путина, чему есть частичные доказательства, а значит должны быть объяснения. Мелочей в таком деле быть не может. Пока же безусловно одно - то, что делает Путин и что превращается в последовательное уничтожение страны под лозунгом патриотичности, очень трудно задумать и совершить одному человеку. Тут должна мыслить и действовать серьёзная группа не случайных лиц, и Путин может оказаться в ней далеко не главной фигурой.

Спектр вопросов широкий и плотный, но если действительно желать разобраться во всём, стоит ответить на них. Давайте для начала приглядимся к окружению Владимира Путина - может быть там мы найдём частичные ответы. Разберёмся, с кем он дружит и на какой основе? Постараемся понять, что объединяет этих людей кроме денег, власти и прошлого? Какими мотивами они руководствуются? Возможно, выясним, кем в действительности является Путин? Посмотрим на происходящее в свете мировых событий. А уже после этого сможем увереннее прогнозировать, что нас ожидает в будущем. Первые, с кого нужно начать в этой связи - всё же олигархи, которые назначили Путина.

И в порядке очерёдности, и ещё потому, что несмотря на оценки экспертов, распространённое в обществе мнение о главенствующей роли «силовиков», и, что самое смешное, их собственную веру в это, они, по большинству признаков - лишь инструмент в чужих руках, хоть и инструмент могущественный. «Силовиков» используют. Только при таком раскладе может получиться совпадающая во всех деталях картина и полное объяснение всему происходящему. Другое дело, что интересы олигархов и «силовиков» могут в чём-то сходиться.

И отдельные «силовики» вполне попадают под определение олигархии как власти немногих. Но главную роль всё же играет, по-моему, не «корпорация спецслужб», и уж тем более не члены бывшего кооператива «Озеро».

Итак, олигархи
Как писал мне один из лояльных Путину собеседников: «друг у Путина - ведущий олигарх». Вот и давайте разберёмся, куда ведёт этот ведущий олигарх? Три фамилии основных «патронов» Путина на слуху: Абрамович, Дерипаска и Чубайс. При общении с первыми двумя с лица Путина как ветром сдувает его обычную улыбочку. С ними он всегда предельно сосредоточен даже в большом обществе. Все трое - главные члены ельцинской «семьи», непосредственно причастные к назначению Путина. Дерипаска даже находится в родстве с дочерью Ельцина. Известно также, что он болен эпилепсией. Абрамович и Дерипаска много лет возглавляют русский список миллиардеров журнала Forbes.

Лишь в этом году Дерипаска откатился на десятое место из-за кризиса (или не только?). Чубайс видимо бессребреник. Причём чистейший бессребреник в мире, если, управляя раздачей самой большой за историю человечества собственности, формально не имеет больших капиталов. Тут есть очевидная загадка. Возможно, права версия о том, что Чубайс служит какой-то тайной организации с могущественными покровителями, и важно понять, какой именно организации, что это позволяет ему оставаться равным среди богатейших и в высшем руководстве страны столько лет? Ведь Анатолий Чубайс - наиболее одиозная из всех троих фигура.

Прораб приватизации, нанесшей катастрофический ущерб экономике страны, её обороне и социальной сфере, что признано во всём мире, он и при Путине остаётся на ключевых местах в государстве, позволяющих контролировать экономику и влиять на политическую систему. Чубайс сохранил свои позиции и недавно завершил раздел РАО ЕС, последствий которого с тревогой ожидают специалисты. А теперь вот возглавил Роснанотех - единственную щедро финансируемую научную структуру страны с неизвестными задачами, не иначе чтобы, как мрачно шутят, подготовить очередной «прорыв днища». Этот парадоксальный факт, необъяснимый с точки зрения пропагандируемого образа

Путина как государственника - контрразведчика, является ещё одним доказательством того, что настоящей целью «нацлидера» является совсем не патриотизм, а нечто другое.

Или что Путин безвольно зависим от Чубайса, а также от тех, кто Чубайса поддерживает. А поддерживает Чубайса, например, Лоуренс Саммерс, который у нас хорошо известен как «друг российских олигархов», и который при Обаме назначен главой Национального экономического совета США. Ранее при Клинтоне он был министром финансов США и руководил программами в России. Саммерс, в частности, оссиипрекратил расследование в отношении персонала Гарвардского университета, замешанного в крупном присвоении приватизируемой в России собственности при оказании «помощи» правительству Ельцина. Чубайс у Ельцина как раз отвечал за управление госимуществом.

Он то и получал от Саммерса прямые указания о том, каким образом проводить приватизацию, в какой последовательности, в какие сроки и очень старался ничего не перепутать. В частности, по «рекомендациям» Саммерса, которые иногда не успевали даже переводить на русский язык, была приватизирована по частям военная промышленность, что привело к разрыву технологических связей и гибели её многих стратегически важных звеньев. Чубайс и сегодня продолжает влиять на процессы в промышленности, как через энергетику, так и через своих ставленников в правительстве - министра промышленности (и ВПК) Христенко, министра атомной промышленности (и атомного оружия) Кириенко, министра финансов Кудрина, руководство Центробанка и главы Сбербанка Грефа. Чубайсу принадлежит фраза: «ничего, если в результате реформ в России погибнет миллионов тридцать человек» [3]. И погибло с тех пор уже пятнадцать миллионов.

То есть Чубайс, который выполнял и очевидно выполняет в России указания министра финансов США и руководителя их Национального экономического совета по разрушению промышленности и обороны РФ, и который готов похоронить тридцать миллионов из нас, продолжает свою деятельность при Путине. Для сравнения Адольф Гитлер (фюрер) виновен в гибели двадцати семи миллионов россиян и разрушении меньшей, чем в 90-е годы, части экономики страны. Но он был смертельным врагом, и тогда шла война. После войны его признали преступником против человечности. А кем в таком случае является Анатолий Чубайс и почему Владимир Путин так благосклонно и безропотно поддерживает его..? Давайте посмотрим и на контакты двух других олигархов, особенно там, где на этом не акцентирует внимание пресса.

Роман Абрамович кроме «любви» к английскому футболу, известен тем, что слишком выгодно продал «Сибнефть» государству при Путине. Настолько выгодно, что мысли о честности сделки не возникают, а об «откате» Путину - в первую очередь. Тем более, что самой сделкой был прикрыт факт незаконной приватизации «Сибнефти» на залоговом аукционе на деньги Джоржа Сороса. В новом пристрастии к футболу, в котором Red Roma (Красный Рома) не был замечен раньше, просматривается его стремление легализовать в Европе нажитое, присутствуя в популярной и чувствительной для истеблишмента и общества сфере, чтобы проложить дорогу другим.

Абрамович был губернатором Чукотки, где географически должен располагаться первый рубеж наших стратегических ядерных сил. Территории с большими запасами нефти, газа, золота, редких металлов, рыбы, к которым у зарубежных компаний есть серьёзные интересы. Абрамовича сегодня периодически называют кандидатом в мэры города Москвы - на одно из ключевых мест управления государством и денежными потоками. Недавно Абрамович засветился в скандальной покупке подмосковной земли и нескольких личных историях.

Ничем другим он себя особо не выделил в силу некоторой природной скрытности. Однако можно предположить, что в команде Абрамович надёжно исполняет роль кассира и носителя каких-то важных тайн, которого Коржаков называл «кошельком» семьи Ельцина». Последний из трёх олигархов Олег Дерипаска - владелец «Русала» и множества других приватизированных промышленных предприятий был замечен в общении «на короткой ноге» с финансистом Натаниэлем Ротшильдом, о чём в своё время сдержанно писала пресса в связи со скандалом в британском парламенте [2]. Тогда представителя партии консерваторов обвинили в его просьбе к Дерипаске пожертвовать смешную для таких людей сумму в 50 тыс. фунтов стерлингов в пользу партии, что запрещено законами Великобритании (там были выборы). Подтверждений этому скандалу не нашлось, но осадок у англичан остался.

События происходили в весьма тёплой обстановке - на вилле Ротшильда и на яхте Дерипаски и были очень похожи на спланированную провокацию. Участвовал в тех встречах и лорд Питер Мандельсон - еврокомиссар по торговле. А уже в другой их тесной встрече в ресторане «Пушкин» в Москве принимал участие и Герман Греф - тогдашний министр экономического развития и торговли РФ [3]. Английская пресса называет Ротшильда другом и партнёром Дерипаски по бизнесу - у них несколько крупных совместных проектов. Нам же, кроме этой дружбы и партнёрства, интересно видеть, кто и как использует Дерипаску в качестве политического инструмента в другой стране. Из чего следует, что и в нашей стране возможно тоже. Это тем более важно, что по словам самого Дерипаски именно он является настоящим автором экономической политики Путина, а ни кто-то другой. Об этом, в частности, недвусмысленно сказано в его известном «Скандальном интервью» [4] и последующем рассказе о нём интервьюера Николая Асмолова «Убить дракона» [5].

Там есть много интересного для понимания сути происходящего, и мы к этому ещё вернёмся. А пока отметим, что автором экономической политики Путина является человек или люди, которые дружат с Ротшильдом и еврокомиссаром по торговле и могут по их просьбе влиять на ход экономической политики в России. Итак, ещё раз: Чубайс «работает» на правительство США и много лет разрушает промышленность и оборону РФ, Дерипаска «строит» нашу экономику по подсказкам из Лондона. Оба они «патроны» Путина, назначившие его на высшие посты и, вероятно, контролирующие до сих пор. Вам не кажется это подозрительным? Давайте подробнее выясним, кем же являются эти люди - Ротшильд, Саммерс, Мандельсон, Сорос, чтобы убедиться в обоснованности своих подозрений и расширить взгляд на происходящее до уровня мировых событий.

К-300.
Ротшильды входят в число наиболее богатых и влиятельных семей Великобритании и США - тех самых магнатов. Причем Ротшильды в нём основатели, руководители и имя нарицательное наряду с Рокфеллерами. В ведении этих магнатов финансы, экономика, военно-промышленный комплекс, нефть, большинство СМИ и глобальная политика. Доллары печатают именно они. В число этой группы входят также многие члены правительств и королевских семей ведущих стран Запада, в частности Маргарет Тетчер, оба Джоржа Буша, Генри Киссинджер и Хилари Клинтон.

Их называют по-разному - «Билдербергская группа», «Комитет 300», «Римский клуб» и отводят главную роль в формировании политики ведущих государств мира. Будем для краткости называть их «Комитет 300» (К-300), хотя это определение Джона Колемана [6], на мой взгляд, не совсем точное. Членам К-300 принадлежит до 90% мировых богатств.

Их возможностей вполне достаточно, чтобы устраивать финансовые кризисы, чем они периодически пользуются в собственных целях. Нынешний мировой кризис, судя по всему, не исключение. Простирает своё влияние К-300 практически на весь мир «Для К-300 политики и спецслужбы различных стран - лишь марионетки». «Восточным и Азиатским странам Комитетом 300 уже отведена роль послушной «обслуги», так что весь мир находится под его пятой» (Джон Колеман).

Планы Комитета
Планы этого Комитета 300, без преувеличения, радикальны - создание Единого Мирового Правительства и Нового Мирового Порядка, тотальный контроль над всеми людьми планеты с помощью электронных методов слежения и психотропных средств.

Для чего распространяют электронные паспорта, деньги, мобильную связь, расширяют методы контроля компьютеров, а также вживляют под кожу людям электронные метки. В Брюсселе несколько лет существует мощный компьютер с характерным названием «666» для полного учёта всего этого. Разрабатываются также новые виды медикаментов на основе нанотехнологий. В процессе получения контроля К-300 планирует чудовищное сокращение численности населения Земли - более чем на 80%. Остаточную цифру называют от миллиарда человек («золотой миллиард») до всего шестисот тысяч (!). То есть по их крайним планам должен выжить лишь один из десяти тысяч ныне живущих на Земле людей, а девять тысяч девятьсот девяносто девять человек погибнуть, так или иначе.

Более пяти миллиардов жертв, разумеется, ни с какой прежней войной сравнить нельзя. И русские в число привилегированных, по их планам не ходят. То есть русские должны пасть первыми жертвами однозначно. О действиях К-300, в частности сказано в документальных фильмах «Дух времени», часть 2 («Zeitgeist Addendum-2») [7] и «Эндшпиль: Проект Глобального Порабощения» [8]. Рекомендую их посмотреть. Там не всё точно, но общее впечатление получите верное (первую часть «Духа времени» можно пропустить - там о другом). По утверждению авторов «Духа времени», в самих Соединённых Штатах достижению названных глобальных целей «К-300» мешает развитая демократическая система с её правами и свободами.

Вероятно, чтобы эти права ограничить и развязать себе руки, ими и был инициирован и организован терракт 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке с башнями-близнецами. В фильме доказывают, что это дело рук именно К-300. Тот терракт помог поднять волну страха и возмущения, сформировать в умах простых американцев образ нового врага - мирового терроризма с исламским лицом и не только (об этом ниже), позволил развязать агрессию против Ирака и Афганистана и ужесточить контроль внутри США. Он также открыл источник огромных доходов для военно-промышленного комплекса и позволил контролировать ближневосточную нефть. То есть сыграл роль той самой многоцелевой провокации, которая, и раньше предшествовала каждой войне с участием Америки.Терракт, таким образом, стал важным шагом к достижению глобальной цели К- 300.

Вот некоторые цели К-300
(1) Установить правление Единого Мирового Правительства - Новый Мировой Порядок с объединенной денежной системой и церковью.

(2) Полное разрушение национального самосознания и национального достоинства

(3) Контроль за каждым человеком без исключения путем использования средств управления сознанием, а также «технотроникой» которая создаст такую систему террора, по сравнению с которой красный террор Феликса Дзержинского будет выглядеть детской игрой.

(4) Не допускать того, чтобы народы сами решали свою судьбу,

(5) Внедрение подрывных агентов во все правительства и ведение деятельности, направленной на разрушение их суверенитетов.

(6) Создать всеобщий кризис в мировой экономике и порождение всеобщего политического хаоса.

(7) Полное прекращение всякого промышленного развития и производства

(8) Прекращение всех научно-исследовательских работ, за исключением тех, которые Комитет считает полезными.

(9) Установление контроля над образованием.

10) Легализация наркотиков и порнографии.

К-300 в России
Теперь зададимся вопросом: если К-300 в США мешает демократия, то как бы он стал действовать в России для достижения своей цели? Понятно, что не развитием демократии. Отвечая на этот вопрос, мы неизбежно придём к выводу о том, что наилучшим для этого способом является восстановление здесь подобия жёстких порядков советских лет, притом, что будет сохранен вывоз основных её богатств.

Это будет воспринято населением с облегчением и даже как гарантия возврата в благополучное и уважаемое прошлое после разгула «демократии» 90-х. Авторитарные порядки с засильем спецслужб и руководящей и направляющей роли партии памятны и привычны большинству взрослых россиян. Умело объяснённые, они создадут иллюзию возрождения прежнего величия. А контроль важен, чтобы подавить ростки развития и не дать сформироваться чему-нибудь положительному случайно. Ведь русским нет места даже в их «золотом миллиарде».

России уготована роль сырьевого придатка с населением для начала не более 15-30 миллионов человек, чтобы обслуживать нефтегазовые трубы. В такое утончённое изуверство трудно поверить, но речь, напомню, идёт о богатейших и могущественнейших, а потому одних из умнейших семей планеты, чья «мораль», возможности и стремления управлять миром исчисляются веками. В их руках - разведка, финансы, военные, технологические, информационные инструменты самого мощного государства в мире. А среди прошлых шагов к достижению могущества - Первая и Вторая мировые войны, Корея, Вьетнам, Югославия, Ирак. Планируя мировое господство и имея в руках исчерпывающую информацию обо всём в мире вполне возможно в спокойной обстановке додуматься до такой несложной и безопасной для них схемы порабощения России. Заметьте, те же люди - Чубайс, Дерипаска, Абрамович сначала разыгрывали демократическую карту, а когда она помогла им захватить собственность и власть, и потеряла популярность, начинают разыгрывать авторитарную, патриотическую в лице Путина с «силовиками», неизменно оставаясь наверху. Это убедительнее всего доказывает суть происходящего как спектакля под управлением тех же лиц.

Психологически всё рассчитано точно - сначала демократический бардак, в мутной воде которого нужно было поделить собственность, разрушить структуру обороноспособности и направить сырьевые потоки, а потом якобы «жёсткая рука» для «наведения порядка», а на самом деле для закрепления достигнутого и недопущения развития. Разумеется, лучше использовать для этого структуру ФСБ, преемницы КГБ - как мощной политической полиции, имеющей огромный опыт и традиции контроля над обществом с влиянием на него, включая подавление инакомыслия.

Тем более, что эта структура была при Ельцине унижена и обделёна (случайно ли), а потому сама желала реванша. Ведь только представьте себе, какие возможности по уничтожению России открываются, если посадить «своего» человека на место Сталина? Общество будет подконтрольно через слежку, почитание и страх, навязываемые спецслужбами. Информированность о каждом шаге каждого заметного человека на всех этажах власти, контроль над любыми секретами, вооружёнными силами, промышленностью, экономикой, возможность авторитарно распоряжаться ими, в том числе произвольно перемещать людей, сокращать вооружения, продавать информацию, имущество и так далее.

Идеальное место для убийства страны. «Элита» тоже возражать не будет - ведь нет ничего приятнее, чем порядки социализма с минимумом прав народа притом, что можно отнимать почти все деньги и использовать их на западные товары и услуги. Чтобы осуществить такие планы и не дать разобраться в происходящем нужно уничтожить популярных бескомпромиссных политиков, а остальных подкупить чинами и сырьевыми богатствами. Нужно включить на полную катушку оглупляющее и развращающее телевидение под контролем того же человека через лиц, понимающих цели, с вытеснением свободолюбивых журналистов. Телевидение должно усиливать образ вождя, говорить «о подъеме с колен», одновременно распространять разлагающую мораль и рекламировать подчинение.

Из страны надо выдавить умных, но возвышать послушных, недалёких и жадных, а для большинства народа раскрыть доступ к водке и наркотикам вместо рабочих мест в реальной экономике. В ФСБ для этого должны были быть ликвидированы, сокращены или стерилизованы опасные для К-300 подразделения по экономическим преступлениям, контрразведке и внешней разведке, но усилены органы внутреннего политического контроля - собственно полицейские. А также зачищены соображающие кадры и подкуплены большими деньгами руководители.

Рост численности спецслужбы должен проходить за счёт молодёжи, над которой надо возвысить недалёких начальников, согласных за увеличенную пайку грызть зубами всех недовольных властью. В первую очередь, тех, кто стремится к демократии - ведь «они при Ельцине развалили страну».

К-300 именно этого и надо.
Нужно подавить оппозицию, управлять статистикой, ослабить образование, дать волю «ментам» и чиновникам, взращивать коррупцию, не давать модернизироваться оборонной промышленности - посадить туда служебных менеджеров из той же структуры и безграмотных родственников. Превращать в «откаты» государственные вложения. Задушить поборами средний и мелкий бизнес, которые слишком трудно контролировать. Увеличить число госслужащих, большинство из которых ничего не производит, но которых всегда можно принудить, к примеру, голосовать как надо.

Давать народу сладкие кусочки вроде регулярной выплаты пенсий, зарплат, а также выдачи кредитов на импортные автомобили. И главное не делать резких движений, чтобы не провоцировать волны возмущения с непредсказуемыми для них последствиями. Подобное способно убить страну довольно быстро. Даже без вывоза денег и без откровенного уничтожения промышленности с образованием это уже случилось однажды в 91-м. Потому результаты новых разрушений ждать себя не заставят. Не позднее 2020 года состарятся и окончательно выйдут из строя все стратегические вооружения, промышленность, а также уйдут высокопрофессиональные кадры, получившие образование и опыт ещё до перестройки.

У страны не останется никаких шансов на выживание в современном мире. Так можно уничтожить страну тихо, незаметно и надёжно, держа всех в неведении до последнего, когда изменить что-нибудь станет невозможно. Причём держать за веру народа, получая в ответ преданность и поддержку. В России для этого нужно лишь найти соответствующую фигуру на роль вождя, и назвать его, например, «нацлидером». Подобный режим - это вам не демократия с её выборами, свободой прессы, правами граждан, независимыми судами, при которой можно призвать власть к ответу и обратиться к обществу за поддержкой, вплоть до вооружённого восстания, возможность которого прописана в американской Конституции.

И поскольку в советской системе глава государства автоматически выводился из числа подозреваемых в чём-то лиц, то и президентское место является самым безопасным для этого лица, но самым опасным для страны, централизованно разрушать которую это лицо получает неограниченную возможность. Дело оставалось за небольшим - найти подходящую кандидатуру. Путин с его нелюбовью к службе в КГБ, о которой он говорил в воспоминаниях, а также известной личной слабостью, был замечен в несанкционированных контактах с представителями иностранных спецслужб еще в годы своей командировки в ГДР (депутат Зак. собрания Санкт- Петербурга Шутов).

Что вполне естественно для человека с такими склонностями. Подобных ему разведки противника вычисляют специально. Поскольку такие контакты потенциально считаются шпионажем, это, скорее всего, и стало поводом для отзыва Путина в СССР и вывода его в резерв на заштатную для сотрудника внешней разведки должность в университете Ленинграда, ниже которой уже опуститься нельзя (генерал Калугин - бывший шеф Путина). Оттуда его взял к себе Анатолий Собчак. Сам взял или с чьей-то грамотной подсказки можно только гадать. Но демократ Собчак имел обширные знакомства за рубежом, и выбор, павший на Путина в начале 90-х вполне мог быть не случайным.

За поведением Путина следили. Его перетащили в администрацию Ельцина, перепроверили в крупном деле на управляемость, завели новый компромат, назначили сначала в ФСБ, в которой он ликвидировал экономические подразделения и усилил политический контроль, затем в премьер-министры и в преемники президента. А последующие девять лет правления Путина это лишь подтвердили.

Судите сами похоже это на происходящее или нет. По-моему очень похоже. Просто нет повода усомниться в том, что у нас не выполняются указания из США через олигархов с использованием наших спецслужб как инструмента. А Владимир Путин является в этом деле посредником и участником. В таком случае имеет смысл рассматривать всё дальнейшее именно через призму интересов перечисленных сил: «К-300- правительство США- олигархи- Путин- «спецслужбы». И ответы найдутся на все вопросы. Например, Чечня послужила в этом деле (кроме подавления не вполне контролируемого К-300 мусульманского экстремизма) способом повышения популярности Путина в обществе и роста авторитета в армии, милиции и спецслужбах. Это не было случайностью. На примере Чечни можно было натаскать людей в погонах в беспардонном и жестоком обращении с народом, а потом перенести опыт этих отношений на общество.

Причём перенести не только ФСБ, ОМОНу, милиции, но даже ГАИшникам, многие из которых месяцами бывали там в служебных командировках, что вынудило их озлобиться и измениться внутренне. С такими помощниками особенно удобно бороться с демократией. Теракты стали спусковыми механизмами к действиям (как и в США). Спецслужбам Путин в дальнейшем практически развязал руки, представ перед ними в образе своего защитника и борца за государственность. Покрывал некомпетентность, а то и грубые нарушения закона, предоставил высокие оклады и льготные права. Героизировал через телевидение. Руководителям позволил стать крупными собственниками и догнать в этом олигархов по принципу Березовского «зачем покупать организацию, когда можно купить руководство». У них возникло нечто вроде единства интересов.

Нижние чины воспринимали подобное как торжество патриотизма и гарантии того, что «америкосы» не пройдут. А, заимев беспрекословный авторитет у спецслужб, можно было уничтожать другие государственные институты, включая армию. Сначала жертвой пал выборный Совет Федерации, потом губернаторы, суды, партии, сами выборы и теперь армия - по сути, все государственные институты. И если о нарушениях в армии говорили все СМИ и общественные организации, то про ФСБ, по сути, полное молчание. По признанию Дерипаски это было частью спланированной кампании. К-300 прекрасно понимает всю экономическую подоплёку происходящего и её неизбежный скорый губительный эффект для России. В отличие от него наши спецслужбы экономически безграмотны и усердно губят всё созидательное со свободами, думая, что этим защищают Родину.

Друзья К-300
Не надо думать, что сказанное - вымысел. Мы с вами становимся свидетелями происходящего ежедневно всё больше и больше. Например, не далее как 25 марта с. г. Гавриил Попов призвал к «передаче под международный контроль нашего ядерного оружия, ядерной энергетики и всей ракетно-космической техники. Передаче под контроль всего человечества богатств наших недр, прежде всего запасов углеводородного сырья.

К созданию Мирового правительства, при котором необходимы Мировые вооруженные силы и Мировая полиция». Гавриил Попов - это бывший мэр столицы и записной демократ. Когда-то он был учителем Чубайса и Гайдара, а сейчас «воспитывает» молодежь в МГУ. Кроме этого руководит работой Вольного Экономического Общества, в которое входят многие главы регионов и политики, не вошедшие в первые ряды Кремля. Контролирует так сказать второй эшелон. Потому всё сказанное - полная реальность.

Автор Юрий Москва

Читаем продолжение здесь

запись создана: 20.04.2011 в 13:06

@музыка: слушаем саундтреки навеянные композитору деятельностью господина Сороса - Реквием по мечте

@темы: пиздец, патриотизм, россия, упертость, конец, долг, люди, события, 2012, война, глупость, прогноз

---

Размышления матери после прочтения предыдущего поста

Что ж, сколь ни говори, что соль сладка, она так и останется солёной. Последние демократические выборы стерли последний налёт сомнений в искренности и честности «руководства» страны у большинства населения России. Кредит доверия исчерпан. Но!

Обыватель за все лета этого круговорота настолько разложился и умственно иссяк, что заблудившись в догадках и домыслах поднял лапки к верху и уже чётко осознавая что его конкретно и давно по полной имеют, списывает происходящее: кто на судьбу, кто на волю «бога», а кто доходит до того, что вопреки всему начинает оправдывать безумные действия «руководства» мол им виднее, ссылаясь на внешних врагов. В итоге люди находят наименьший путь сопротивления, плюхаются на привычную волну и расслабив
ягодицы, получают доступные им последние удовольствия, «беря от жизни всё».

Почему последние? А потому, что мы тихим сапом подошли к заключительной стадии подготовительного этапа.

Ведмедев. Это даже уже и не пРезидент, это тень пРезидента – чистильщик, чернорабочий. У него, кстати, есть брат близнец. Догадываетесь кто? Верно.

Дмитрий Обама или Барак Ведмедев – разницы никакой. Одноразовое изделие №2.

С постановкой такой фигуры появляется возможность открытых антиконституционных действий, поскольку время, судя по всему, поджимает.

Начинается открытый прессинг патриотически-настроенных, здравомыслящих граждан. Надутые обвинения в фашизме и национальной нетерпимости. Если присмотреться и прислушаться, 90% всех теле радио эфиров, так или иначе разогревают эту тему вперемешку с назойливой толерастией. Ещё бы, последняя и может быть единственная помеха для Карабаса-Барабаса.
Созданные подконтрольные режиму нац. тусовки и организации, со своей стороны подбрасывают масло в огонь акциями «возмездия» и дешёвыми провокациями, создавая образ злодея в глазах неискушённой публики. Заодно подставляя и выдавливая из своих рядов активных, но безбашенных бойцов. Рядовой состав перетирают, сажают, уничтожают, а «предводители» в худшем случае отделываются показными приводами в милицию или прокуратуру, после чего , как ни в чём не бывало, продолжают руководить.
Кого прессуют жёстко – видно невооружённым глазом. Те, либо вязнут в судебных разбирательствах, либо ложатся на дно… Либо дают адекватный ответ, но это невооружённым глазом не увидать…

Далее. Используя пресловутый, но столетиями обкатанный принцип «разделяй и властвуй» происходит внутринациональное стравливание державообразующего народа России по религиозному признаку. Последнее подобное стравливание проходило по признаку социальному и переросло в гражданскую, братоубийственную войну.

Времена гласности и перестройки, а так же период Ильценской перестановки сил, сопровождаемый ограниченной , но всё же свободой действий, дали возможность приоткрыть давно и наглухо забитое окно реальной истории и наследию дохристьянской эпохи Руси. Во многом благодаря этому, проявившая интерес часть народа, стала разбираться в происходящем вокруг. В ответ под копирку с нац. тусовок вырастают как грибы новоявленные, соответственно подконтрольные неоязыческие организации, ничего общего не имеющие с людьми, реально стремящимися к изучению наследия своего народа. Всё активно мешается в одну кучу с помощью теле-радио пропаганды. Разглядеть такие подставы можно тем же, вышеизложенным способом, но способность разглядеть это есть не у многих.

Идём дальше. Если вы заметили, последнее время средствами массовой дебилизации ведётся настойчивая антиукраинская пропаганда. На Украине, соответственно, антироссийская, основным стимулятором является, конечно, газовая проблема, а так же крымский вопрос – татары у Юженко, нынче тоже на особом положении, как и у нас чечены. И если братьев хохлов, надеюсь, им не удастся в жёсткой форме столкнуть с нами, то крымский татарин уже проплачен и готов рвать что малороссов, что великороссов за
Крымский полуостров. А признание Крымско-татарской автономии лишь технический вопрос, поскольку прецендент уже создан и той и другой «противоборствующими» сторонами – там Хорватия, тут Абхазия-Осетия. Кто ж после этого будет против? Правда есть ещё и чеченский вариант, без выхода из состава. Автономию получил, вымел инородцев, построил мечеть ещё больше чем Рамзян и отстраивай райский уголок на дотации из кармана налогоплательщиков с большой земли.

Кстати, «война» с Грузией не только создала прецедент к распилу Украины и в дальнейшем России на окружные государства, но и внесла ясность для НАТО о боеспособности Российской армии. Как говорят спецы, участники осетинского представления, мы способны побеждать теперь лишь в ближнем бою, но наше техническое оснащение, а точнее его отсутствие вряд ли позволит дожить до ближнего боя.

То есть порох в пороховницах ещё есть, а вот высокоточное оружие только в телевизоре.

Но вернёмся в Россию. Там, как раз таки, как и во всём мире, по расписанию случился мировой кризис. Правда в телевизоре его не было аж целых два месяца, то есть у всех был, а у нас не было. Ну когда уж «последние жители» России, а именно Ведмедев и Дутин с сотоварищами, его всё ж разглядели и на нашей территории, так сразу и признали официально и начали интенсивно бороться. Основные кризисные баталии шли со стабфондом и с остатками Российской армии.

Я не хочу останавливаться на стабфонде, который в наглую опустошили под кризисный шум, особо даже не изощряясь в методах – его нам всё равно было не видать, как многодетным матерям «материнского капитала». По большому счету мы набивали чужую копилку со дня его образования. Так что не будим печалиться по этому поводу, тем более что скоро эти бумажки уже не будут иметь никакого значения.

Остановим своё внимание на армии, оставив обсуждение о скудности её оснащения и обещания о переходе на принципиально новые виды вооружения, они так и остались обещаниями.

По первому каналу рос-тв идёт передача «Ударная сила» про вооружение нашей армии. Параллельно по Дискавери идёт аналогичная передача про вооружение армии США. Можно сравнить то, что обещают поставить нам на вооружение и то, чего вовсю обкатывают американцы по всему миру.
Создаётся впечатление, что в случае некоего конфликта, воевать нам придёться с тенью.

Я не хочу спорить с патриотически-пивным контенгентом Рф и сравнивать мощь двух держав. Я в принципе вообще не хочу ни с кем спорить, выкладывая эту статью. Это лишь частная точка зрения. Но факты…

Факты. На пост министра обороны ставят очередной №2 из тойже обоймы козлов отпущения. Я не представляю, что нужно пообещать человеку, чтобы он согласился развалить армию собственной страны. Место в Уральском бункере? Так ведь гарантий никаких, что билет на это место не липовый…Так или иначе, тип с непонятным прошлым, далёкий от армейских проблем становится главой МО и начинаются чудеса.

Поговорим о некоторых видимых деяниях мебельного генерала.

Как-то, ещё прошлым летом, беседовала с одним из знакомых чинов при МО. Он принимал непосредственное участие в глобальном распиле военной недвижимости проходящей по приказу Смердюкова и поведал мне некоторые нюансы этого пира во время чумы, после которого некоторые участники распила отправились в места не столь отдалённые (если №2 вовремя сам не слез, то его за ненадобностью рано или поздно снимают и выкидывают). Так вот, на мой вопрос «А что ж теперь с армией то будет?» он не
задумываясь ответил: «А ничего не будет, армии – пиздец (дословно)».

Это было почти год назад. Когда ещё был жив институт прапорщиков и мичманов, светлая ему память. Когда нам и в голову не могло прийти, что вскоре расформируют самые боеспособные части армии – спецназ ГРУ. (Вы знаете. О том, что продали и уничтожили армию можно вообще ничего не писать, достаточно констатировать расформирование войскового спецназа. И всё.) Параллельно происходит безумно-ужасное сокращение личного состава армии, военно-учебных заведений.

Про флот я ничего определённого сказать не могу, кроме того, что старый, советский ещё при Ильцене распилили, распродали, оставив один! авианосец и пару подводных лодок. В замен отстроили рекламное количество новых судов, некоторые из которых отправили упрашивать сомалийских пиратов о снисхождении к российским торговым судам.

Армия очень опасна. Она, всё это время, терпела унижения и лишения, но перебиваясь и приспосабливаясь, продолжала оставаться армией, вышедшей из своего народа. Поэтому она не нужна. Поэтому от неё избавляются. Потому, как представляет потенциальную опасность для тех, кто её согнул в три дуги, но не сломал.

Что ж взамен своей армии нам, по видимому готовят чужую. Недавно подписано соглашение о наземном! Транзите боевой техники НАТО как со стороны Европы, так и со стороны Америки. Ни для этого ли транзита Абрамович, по моему в прошлом году, заказал самый большой бур по рытью межконтинентальных туннелей и собрался связать им Аляску с Чукоткой? Так вот, транзит предполагался якобы для усиления контенгента в Афганистане. Не правда ли странный способ переброски техники для этой
задачи. Я уж не ставлю вопрос зачем вообще им понадобился Афганистан. Там кроме гор и маковых плантаций больше и нет ничего. Кстати, после кратковременного ухода американских войск транзит героина из этой страны резко, в разы сократился. Возвратившись, после «теракта» 11 сентября, производство наркотиков перекрыло предыдущие размеры.

Так для чего им нужен транзит военной техники с запада и востока нашей страны? Не давно ВВС США «случайным», высокоточным ударом уничтожило около двух сот(официально) жителей мирного афганского села. Когда начнётся транзит?

Смердюковская реформа продолжается и по сей день. Выводы можно сделать самим, можно поговорить с военными, а можно поверить дяденьке из телевизора и успокоиться – у них там, как в Багдаде, всё хорошо и спокойно.

Заглянем в милицию.
На фоне разбора армии происходят удивительные вещи в МВД. С одной стороны упрощаются некоторые отделы, например по борьбе с организованной преступностью, сокращаются местные отделения милиции, где последние годы и без того имелась серьёзная нехватка личного состава, идёт поголовная замена высшего и среднего руководяшего состава. (Посмотрите новости по России, где последнее время и что происходило, кроме визита Медведя на Сахалин. Ну да смена всех руководителей МВД, по ВСЕМ регионам. Понимаете?!) Кстати, как вы думаете, какую причину нужно найти, чтобы снять с поста целого начальника Московской милиции, как пишут газеты, «непотопляемого» Пронина? Я думаю такую, при которой он сам попросится в отставку.

Но только такую причину можно долго ждать, а можно и по быстрому состряпать.

Так и состряпали…

Да можно особо не напрягаясь просто набрать в поисковике интернета «уволен глава милиции» и прочитать массу интересных заголовков по многим регионам. Зачем же их снимают и на кого меняют? Почему же я так за это беспокоюсь? Они же взяточники и рекитиры в законе, от них ни проку ни свежего воздуха… Да, это так, как говорится «се ля ви». Но даже средь них есть люди с зачатками совести, а есть и конченные отморозки «без роду-племени» - вот таких менять не будут. На тех, у кого даже мысль не
закрадётся, поменять приказ сверху, на противоположный. Таких и дадут в замен прониным. Для чего? Для того, чтоб рука не дрогнула в ответственный момент. Кстати, возвращаясь к уволенным армейским офицерам и прапорщикам, а также к сокращённым ментам. Слышали, где им предлагают новое место работы? В карательных подразделениях МВД, в ОМОНах и спец батальонах по усмирению массовых беспорядков митингов и тому подобное.
Так вот, вторая сторона реформы МВД, это усиление личным составом и техническое оснащение именно этих, карательных органов. Им сейчас все пряники: и высокая зарплата, и долгожданное решение квартирного вопроса.
На днях правители отдали приказ о создании дополнительных спец бригад по решению внутренних проблем и даже обязали крупные структуры, такие как ГАЗпром например, полностью оснастить их новейшей техникой и экипировкой до конца лета.Как говорится: «ГАЗпром – мечты сбываются!»
Так же есть сведения о том, что в Москве и подмосковье представителями силовых структур арендуются точки общепита под столовые для частей внутренних войск, опять же на вторую половину этого года. А для кого, строят новые тюремные зоны в России, больше похожие на контрационные лагеря? А для чего оснащают органы прокуратуры личным оружием?

Не смотря на зомбированость большей массы российского населения, численность людей, не довольных властью, последнее время, растёт как на дрожжах. Всвязи с этим, дальновидный Карабас-Барабас должен предусмотреть некий противовес активной и просто недовольной части населения страны. Догадываетесь о ком речь?

Ещё с первыми внутренними военными конфликтами в Кавказско-Азиатском регионе, отток мигрантов на территорию России сильно увеличился. Искусственно созданный низкий уровень жизни в странах Азии и перспективность дармовой жизни в России, для жителей кавказского региона, создали предпосылки для переезда огромного числа инородного элемента на территорию страны. Сибирь и Дальний Восток активно обживают китайцы.

И без того натянутые отношения с кавказскими республиками усугубила чеченская театральная компания. Помимо того, что кавказский регион теперь почти полностью очищен от славян, эта война позволила «до зубов» вооружить всё его население. Мало того, неучтённое вооружение теперь, то здесь - то там всплывает на всей территории России. Как вы думаете, мирно проживающие в стране «труженики» с Кавказа, имеют к нему доступ???

Последнее время, некогда приезжие «гости столицы», считают себя в России, не иначе как хозяевами положения. Власти дали им зелёный свет повсюду, от торговли, до криминала, щедро датируя, при этом, их республики за счёт славянских регионов страны. Ослеплённые халявой и вседозволенностью кавказоазиатские пришельцы позабыли, где находится единственное место бесплатного сыра. Не многие из них знакомы с ролью, на которую их готовит Карабас-Барабас. А он, судя по всему, готовит площадку для крупнейшего в истории внутреннего конфликта. Сдержать растущее сопротивление и уничтожить большую часть населения России –
такова их роль. Были «белые» и «красные», будут «белые» и «чёрные».
Пьеса не меняется, меняется постановка.

Апокалипсис.
Последнее время активно муссируется тема «Конца Света» 2012 года: глобальное потепление, смещение земной оси, столкновение с кометами и другими планетами и тд, кто, на что горазд. В связи с этим всемирный потоп и другие глобальные природные катаклизмы. Понятное дело, люди уже ни раз, за последние годы сталкивались с «концами света» и относятся к этому, мягко говоря, с иронией. А между тем по всему миру строятся подземные города за тысячу метров над уровнем моря и мега хранилища для семян и углеводорода. Для нас? Нет, для нас усиленные фентази, заполонившие экраны кинотеатров, ну конечно со счастливым концом.

Я не хочу раздувать тему с декабрём 2012 года, поскольку эта статья, в первую очередь, предназначена для вышеуказанного круга читателей, а они и так в курсе того, о чём идёт речь. Остальные случайные прохожие могут, при желании, отыскать подробную информацию и сами.

Скажу лишь, что все древние календари, в том числе и всем известный Календарь Майя заканчиваются именно этой датой.

И еще. По данным многих учёных и исследователей, основная территория, пригодная для проживания и в наименьшей степени затронутая природными катаклизмами – это территория РФ. Может кому ещё не понятно от куда такой, не здоровый интерес у всего «мирового сообщества» к России? Или кто-то ещё всё же связывает это с природными богатствами, которые и так, вот уже который год, беспрепятственно покидают пределы страны?

Что ж, опираясь на прошедшие события и рассматривая варианты событий будущих и грядущих, возможно сделать определённые выводы:

Не далее как в этом году, скорее всего август- сентябрь, можно ожидать вторую волну «кризиса». Эта волна ожидается гораздо мощнее первой и поднимет по стране ответную волну негодования к власть имущим – для этого и усиляют карательные органы, уничтожают армию. На случай бессилия карательных бригад по подавлению народных волнений и организованных боевых структур, власти готовы к развязыванию крупномасштабных межнациональных конфликтов. Для этого уже всё готово. Достаточно поджечь
спичку, произведя пару провокаций, и новоявленным жителям Российских городов и посёлков придётся платить за «сыр», отстаивая свои интересы. Способы, которыми они будут пользоваться, утверждаясь на обжитых территориях, всем хорошо известны.

Кто к этому готов?

Далее видится следующая картина.

Погрязшая во внутренних конфликтах Российская Федерация, не способная своими силами уладить конфликт, к тому же обладающая бесконтрольным, на тот момент(?), ядерным арсеналом, под давлением «мировой общественности» будет вынуждена открыть ворота для «миротворческого» контингента НАТО, а также войск КНР. Далее наводится порядок. Сокращается, до нужной численности, население, чипируется его остаток. Берутся под контроль важные стратегические объекты и, соответственно, устанавливается новая
власть…

Исходя из выше сказанного, следует чётко понимать, что готовиться надо к противостоянию как с внутренним врагом, так и с внешним. И никаких иллюзий по этому поводу не испытывать.

…И наступит конец света для тёмных
и конец тьмы для светлых…

Молодёжь: скинхеды и футбольные фанаты, системные националисты и «кухонные» патриоты. Со знанием вопроса, ответственно заявляю. Ваша сила, энергия и светлые помыслы, ваше бесценное время, контрольно направлены в тупиковое русло. Бросайте рисовать свастики и махать флагами, отлавливать мигрантов и ходить на митинги.

Ваши организации и группы созданы системой для увода в сторону от реальных дел и поставлены под контроль.

Задумайтесь. У вас ещё есть время подготовить Тело и Дух к тяжёлым испытаниям. Оторвитесь от пивной бутылки и сигарет. Тренируйте волю и выносливость. Параллельно контролируйте движения на политической и патриотической сцене, фильтруя любую информацию. Будьте в курсе событий но не ищите вождей. Любое сообщество, коллектив, группа, ячейка если и не имеет официально, то подразумевает внутри себя определённого лидера, негласного предводителя, авторитета. Помните. Любой лидер может быть создан как искусственно – благодаря агитации, рекламе, пиар компании, спланированной акции, благодаря использованию своей публичности известности и своего влияния на окружающих, так и совершенно естественным путём – своей повседневной жизнью, своими деяниями, используя лишь свой личный опыт, знания, умение, своё миропонимание и мировосприятие. Настоящие вожди родятся в битве.

Не подбирайте единомышленников и соратников извне, обрастайте ими из нутрии своего круга. В свою очередь в кругу ваших друзей и близких товарищей найдутся свои единомышленники и соратники, а у тех свои. Только так образуются сплочённые коллективы, которые будут пересекаться с подобными объединениями, имеющими общую цель и задачу. Сетевая структура не имеет общего центра, а значит лишена контроля из вне.

Будьте бдительны в выборе и хладнокровны в решениях.

Христьяне и родноверы, срароверы и неоязычники. Отбросте религиозные споры и взаимные передряги. Помните: у каждого внутри свой Бог, а снаружи Он у всех один.

Не идите на поводу у разделяющих нас. Отодвиньте дебаты за истину мироздания. Приглядитесь к тем, кто вас на это склоняет. Довольно прыгать через костры под дудку новоявленных «волхвов» и липовых «жрецов», слушать рабские наставления о смирении телевизионных церковников и ряженых попов.

Великоросы, малороссы и белоросы, вспомните, что все мы Славяне, единой Матери дети! Нас объединяет Кровь, Родная Земля и общая задача.

Русы, встаньте бок о бок с теми, кто испокон веков жил среди нас, не отвергайте малые народы, стоявшие исстари под защитой Великой Державы. У нас разные наследия, но общая история.

Башкиры, татары, чуваши, мордовы, другие коренные народы России, помните, не будет Руси, вас без труда растворят и перемелют в жерновах глобализации. Не забывайте, как канули в небытиё многие малые народы Севера, во время пролетарского интернационала.

Только на общих плечах мы способны поднять из бездны Россию и возродить многонародную Державу Русь, сохранить всю её национальную полноту.

Офицеры и прапорщики, уволенные и сокращённые. Не падайте духом и не сгорайте в отчаянии. Устраивайтесь на предложенные правительством места. Усиляйте собой спец батальоны и бригады по подавлению внутренних беспорядков. Вы знаете как действовать и против кого в назначенный час. Соберите Волю в кулак. На вас большая надежда. За вами пойдёт ваш народ.

Соратники.
На подготовку осталось ни так много времени, поэтому думайте в каких условиях будут находится в предстоящее тяжёлое время ваши старики и дети. Решайте, на что потратить ваши, пока ещё дееспособные сбережения. Продумайте всё от сих, до сих. И действуйте.

Мировоззрение меняется. Люди начинают чаще смотреть по сторонам и по другому оценивают то, чем их кормят СМИ. Срывают с себя шоры надетые им добровольно-принудительно когда-то. Появляются в людском потоке светлые глаза, готовых к решающей битве, единомышленников. Их объединила ни религия, ни партийная принадлежность. Их сплотила Вера и Кровь.
…
Ольга.
Мать троих детей.
Жена боевого офицера.

@музыка: Теперь подойдет саундтрек из к/ф Таинственный лес (Деревня) от Шемальяна, композитор Говард Ньютон

@темы: россия, 2012, женское мнение, прогноз

---

Активизация ебанутых и припизднутых

—Началась у Кадки игра. Ролевизмы вогнали себя в активное сотояние весеннего бреда, вкупе с депрессиями, тупняком, курением и распитием наркотиков. Кадка притащила кучу пинтерных бланков, коряво имитирующих документы 80-х годов. (Шрифт не похож на литеру печатной машинки. Сейчас бегают по городу и растаявшим полянкам ловят каких-то вомпиров, светлые мочат темных, люди мочат светлых, людей мочат инопланетяне. Раньше ролевизмы хоть игровые костюмы одевали, сейчас необходимый атрибут в игре - значек, фальшивый паспорт (ОНИ ДОКУМЕНТЫ ПОДДЕЛЫВАЮТ!!!), синий алкогольный нос, возбужденная речь, пивная бутылка в левой руке, реже в правой (может берегут для...)...

Мне то все равно, но мне работать мешают. Особенно, когда Кадка притащит полную квартиру малолетних тупиц, и еще 83-летняя старая маразматическая бабуля свершит какую-нибудь тупость.

ОТЪЕБИТЕСЬ РОЛЕВИЗЬМЫ

@музыка: телевизор бабка смотрит сука старая.

@настроение: хочу сам сериалы снимать для старых сук, ролевизьмов и ебнутых патриотов

@темы: какашки, мухи, дозоры, ненавижу, патриотизм, болезнь, игра, ролевизм, тупость, психология, коты и собаки, паранормальный остров, хьюзинга

---

А...

Поел. Все перерыв в работе... нахуй пост.

@темы: ": нахуй пост ":

---

Великий фильм от режиссёра Зарчикова

Великий фильм от режиссёра Александра Зарчикова!!!

Название: Ролик к фильму "По правилам Горного мира"
Режиссер: Александр Зарчиков
Сценарист: Александр Зарчиков
Год создания: 2011

Смотрим, обсуждаем...



Напоминаю, это фильм с ужасным звуком сделан великим режиссёром Александром Зарчиковым!!! Куда нашему "Паранормальному острову" до таких высокохудожественных высот?!

Сымайте фильмы, ребята!!!

P/s. Чё то видео не кажет. какой-то у них поломатый сайт? Спишусь с автором, спрошу в чем дело.

@темы: фильм, режиссер, Камчатка, мои тупизмы, Александр Зарчиков, по правилам горного мира, полуфильм

---

25-ая годовщина аварии на Чернобыльской АЭС

Поздно конечно информация появилась...

Городская выставка-конкурс экологического плаката, посвященная 25-ой годовщине аварии на Чернобыльской АЭС



Выставка-конкурс экологического плаката учреждается Управлением по делам культуры и искусства Администрации города Норильска и МБУ «Норильская художественная галерея» как художественно-экологическая акция, посвященная крупнейшей в истории человечества радиационной аварии, которая изменила судьбу миллионов людей.
Для участия в Конкурсе приглашаются профессиональные художники и дизайнеры, а также начинающие авторы.
Конкурс проводится в номинациях «Дебют» и «Профи»
К рассмотрению принимаются плакаты, выполненные в различных жанрах и видах, отражающие экологическую проблематику.

Работы принимаются с 15 до 20 апреля 2011 года по адресу: г. Норильск, ул.Талнахская, 78, МБУ «Норильская художественная галерея», т.43-35-69

Представленные на Конкурс работы будут экспонироваться на выставке. Открытие выставки состоится 26 апреля 2011 года в 18-00 по адресу: г. Норильск, ул.Талнахская, 78, МБУ «Норильская художественная галерея».

@темы: 25 лет, ЧАЭС, Фукусима, выставка плаката, полуюбилей, Чернобыль, АЭС

---

Курильчанин отправился на Эверест!!!

Да, кунаширец Дмитрий Соков вчера вылетел в Москву, что бы подготовить снаряжение и оттуда стартовать в КТМ (Катманду, Непал). В КТМ Дмитрий встретится с командой восходителей на Эверест 2011. Экспедиция коммерческая, на пути к вершине все участники используют кислород. Восходители не ставят никаких значимых спортивных целей. Маршрут восхождения проходит по классике 1924 года, с севера, со стороны Тибета. На сегодняшний день Тибет еще закрыт для иностранцев. Организатор экспедиции на Эверест Клуб "7 вершин" и мастер спорта по альпинизму Александр Абрамов. В составе участников и мой хороший друг, владелец ресторанной сети Корчма Тарас Бульба - Юрий Белойван. Стоимость участия в экспедиции составила в этом году уже чуть больше $30.000.

Пожелаем Дмитрию и Юрию успеха в достижении одной из высочайших точек планеты.

Дмитрия-Grizzl, манят высшие точки континентов: он уже побывал на Мак-Кинли (Аляска), Килиманджаро (Танзания), Аконкагуа (Аргентина), Костюшко(Австралия) и с 10 апреля по 10 июля будет в экспедиции на Эвересте.

В активе у Юрия Белойвана: Денали 6194 м (Мак-Кинли, Аляска), Эльбрус и Монблан (Европа), Килиманджаро (Танзания), Аконкагуа (Аргентина), Пирамида Карстенз (Пунчак-Джая, Новая Гвинея), Винсон (Антарктида), Южный и Северный полюс, влк. Авачинская Сопка (Камчатка), вулканы Эквадора: Каямбе, Котопахи, Чимборазо. Кстати вулкан Чимборазо 6310 м расположен почти на экваторе, а там как известно земля имеет наибольшую толщину. Если считать от центра земли, то Чимборасо намного выше горы Эверест.

В августе, я с Юрием организую массовое восхождение на гору Белуха. На сегодняшний день заявилось уже 102 участника!!!

А 6 апреля Дмитрий проводил встречу в микро-кафе Шоколадное настроение с рассказами о Австралии и Новой Зеландии.

@темы: люблю, путешествия, альпинизм, люди, Эверест, Дмитрий Соков, курильчанин, Юрий Белойван

---

Пускай ебанет вулкан и расхуярит все к ебеням...

Только что подписал на сайте GREENPEACE письмо президенту России Д. А. Медведеву с требованием не допустить запуска плавучей атомной станции на Камчатке. На этот момент письмо подписали 14 тысяч человек. Оно будет передано президенту 26 апреля (все помнят, что случилось в этот день в 1986 году?).






Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Весь мир видел последствия радиационной аварии на примере трагедии на АЭС «Фукусима-1». Системы охлаждения реакторов могут выйти из строя и без всякого цунами. В последние 7 лет на российских атомных станциях аварийная защита ежегодно срабатывает примерно 10 раз, и реакторы глушатся. Сценарий, аналогичный сценарию на АЭС «Фукусима-1!», возможен!

Доля атомной энергетики в общем энергобалансе страны — всего лишь 5%. В то же время экономический потенциал альтернативной энергетики в России сегодня составляет 25%. Ежегодно атомные станции вырабатывают порядка 160 млрд кВт-часов. Уже к 2020 году, даже по самым скромным планам правительства, мы можем получать из возобновляемых источников энергии около 70 млрд кВт-часов, то есть около половины всего производимого АЭС электричества.

У России есть уникальный шанс: использовать преимущество своего географического положения и развивать безопасную энергетику на основе возобновляемых ресурсов. Но вместо этого Росатом предлагает строить атомные станции, в том числе плавучие (ПАЭС). Их предполагается размещать не только в России, но и в других странах — Намибии, Кабо-Верде, Индонезии, Чили, Индии… К 2012 году первая ПАЭС появится у берегов Камчатки. По данным Российской академии наук, волна цунами в Авачинской бухте, где планируют разместить ПАЭС, может достигать 4-х метров.

О пересмотре энергетической политики в пользу альтернативной энергетики уже заявили Германия, Венесуэла, Таиланд, Израиль, Перу, Швейцария. Призываем Вас последовать примеру этих стран и пересмотреть российскую энергетическую стратегию в пользу возобновляемых источников энергии.

Читать полный текст на сайте GREENPEACE

@музыка: музыка

@настроение: настроение

@темы: Сахалин, Камчатка, природа, Фукусима, новый кипятильник, ПАЭС, плавучая АЭС, требуйте, Эковахта, Чернобыль

---

Презентация видеокамеры Panasonic AG-AF104

Первый день весны в России ознаменовался не только появлением «полиции». В тихом старинном здании, расположенном недалеко от центра Москвы, собрались специалисты в области видеосъёмки. Здесь же присутствовали и представители прессы, рассказывающие о технических новинках. Повод для встречи был один на всех: профессиональный HD-камкордер Panasonic AG-AF104.

ч и т а т ь

Небольшой зал, где происходила встреча, украшали два свежепривезённых полностью действующих экземпляра этой модели, обвешанные различными приспособлениями (впоследствии выяснилось, что эти «обвесы» принадлежат одному из гостей вечера).


Данный аппарат позиционируется как инструмент для создания кино. Между тем, по информации представителей Panasonic, в настоящее время известная команда Comedy Club рассматривает вопрос о приобретении восьми этих видеокамер для будущих съёмок своего шоу. Конечно, неплохо, если свадьбы и прочие мероприятия будут сниматься данным аппаратом — но лишь при условии, что оператор готов выложить за видеокамеру кругленькую сумму.
http://www.ixbt.com/divideo/panasonic-ag-af104-presentation/3big.jpg
***

Нужно отдать должное организаторам презентации, компании Panasonic и агентству «Михайлов и Партнеры»: встреча обошлась без общих фраз и шаблонных обращений. Началась она непосредственно с вопросов, которые могли задать (и задавали) не только представители прессы, но и гости, пришедшие поглазеть на диковинку. Расскажем о некоторых наиболее важных вопросах и ответах на них.
http://www.ixbt.com/divideo/panasonic-ag-af104-presentation/6big.jpg

— Что сделано для решения проблемы Rolling Shutter?

— К сожалению, полностью избавиться от этого негативного эффекта невозможно, он обусловлен самим использованием CMOS(MOS)-матриц. В данной видеокамере эффект роллинг шаттер заметно снижен в сравнении с другими моделями, имеющими такие матрицы. Это достигается путём увеличения скорости считывания с датчика.



— Возможна ли синхронизация этих камер в случае многокамерной конфигурации?

— В двухкамерной конфигурации аппараты синхронизируются путём подключения по специальному профессиональному входу.



— С чем связано отсутствие прогрессивного режима съёмки в Full HD с частотой 50(60) кадров в секунду?

— В настоящее время не существует такого телевизионного стандарта, как 1080 50(60)p. Поскольку данная камера позиционируется как инструмент для создания телематериалов, то и режим 1080 50(60)p у неё отсутствует.



Тут можно поспорить. В упоминаемое «настоящее время» разработано и успешно продаётся огромное количество как плееров, так и средств отображения (телевизоров, мониторов), рассчитанных на воспроизведение картинки Full HD с частотой 50(60)p и даже выше. То есть никаких технических ограничений, не позволяющих просматривать 50p, сегодня не существует. Одно «но». Не существует — лишь при условии соблюдения следующей цепочки: видеокамера → программа видеомонтажа → плеер → телевизор. Таким образом, специалист, рассказывающий об отсутствии стандарта 50(60)p, будет прав лишь в том случае, если в данную цепочку добавить передачу сигнала посредством вещания (ТВ).

Специалистами Panasonic было рассказано о некоторых технических особенностях видеокамеры и, в частности, о способе, который позволяет избежать появления при видеосъёмке противного цветного муара (им грешит большинство крупноматричных фото- и видеокамер). Оказалось, что в Panasonic AG-AF104 для устранения муара перед MOS-датчиком располагается специальное стёклышко с нанесёнными на него насечками:



Приглашённые на презентацию гости рассказали о своих впечатлениях, полученных от работы с данной видеокамерой. Так, известный свадебный видеооператор Олег Кальян попытался сравнить видеосъёмку фотокамерой Panasonic Lumix GH1 со съёмкой на видеокамеру Panasonic AG-AF104.



Теперь встреча переросла в настоящий мастер-класс, где тон задавали известные специалисты в области видеосъёмки, Сергей Васильев и Олег Кальян. Они охотно делились впечатлениями от работы с данной видеокамерой, отвечали на многочисленные вопросы, а также продемонстрировали свои видеоролики, снятые с её помощью за короткий период пользования.
***

Данная видеокамера в скором времени будет предоставлена редакции iXBT.com для тестирования и создания обзора (а также, возможно, и видеообзора). А потому не станем приводить подробные технические параметры аппарата, ограничившись самыми, пожалуй, основными.
Параметр Значение
Объективы

* большинство DSLR-объективов для камер микро 4/3
* объективы для кинокамер формата 35 мм, объективы премиум-класса (с использованием адаптера)

Датчик изображения

MOS 4/3 (17,3×13 мм) 12,4 Мп
Носитель

две карты памяти SD/SDHC/SDXC
Форматы видео

AVC (.MTS) до 24 Мбит/сек

* 1080/50i
* 1080/25p
* 720/50p
* 720/25p
* Variable Frame Rate: Slow Motion, Quick Motion — 1920×1080 от 12 до 60 кадр/сек

Формат фото

JPEG, 1920×1080
Интерфейсы


* композитный выход аудио/видео
* HDMI (4:2:0)
* SDI (4:2:2)
* USB
* два разъёма XLR с фантомным питанием 48 В

Прочие характеристики


* ISO: от 200 до 3200 единиц
* усиление: от −6 дБ до +18 дБ
* скорость затвора: от 1/2 сек до 1/2000 сек
* встроенный осциллограф и вектороскоп
* интервальная запись: запись кадра через определённые промежутки (1 сек /10 сек /30 сек /1 мин /2 мин), только для режимов 1080/24р и 25р, запись звука в данном режиме невозможна
* встроенный нейтральный серый фильтр, имеющий три уровня прозрачности (1/4 ND, 1/16 ND, 1/64 ND) для любых типов линз
* функция расширения динамического диапазона (DRS)
* 7 режимов гамма-коррекции
* функция Focus Assist (выделение красным цветом)
* Full HD (1080p) запись с переменной частотой кадров
* встроенный генератор тайм-кода SMPTE
* 3 пользовательские кнопки
* функция «Зебра»
* сохранение 6 пользовательских установок камеры
* видоискатель 11,43 мм (1 226 000 точек, эквивалент 852×480×3 RGB)
* ЖК-дисплей 87,63 мм (921 000 точек, 1920×480)

Видеокамера поставляется без объектива. Благодаря такой «урезанной» поставке пользователь имеет возможность не тратить деньги на «китовый» объектив (чаще всего имеющий низкие характеристики), а пользоваться тем, который у него уже имеется, либо купить любой другой, идеально отвечающий целям и задачам оператора.

Рекомендованная цена видеокамеры в России — 209 тысяч рублей. Средняя цена (количество предложений) видеокамеры сегодня составляет Н/Д(2).

Автор благодарит за предоставленные фото- и видеоматериалы
Максима Лядова, Евгения Боярченкова и Вячеслава Андреева

@темы: мухи, фильм, Презентация, Работа над фильмом, AG-AF104, видеокамера, Panasonic, оборудование

---

Motion capture: вчера, сегодня и навсегда.

Автор: Дмитрий Шелестун

Как появилась и развивалась технология «захвата движения».

Всем, кто интересуется современным кинематографом, хотя бы как простой зритель, известно словосочетание “motion capture”, или “performance capture”, и каждый представляет себе, что это значит. Как правило, в голове всплывают образы актеров, увешанных датчиками, совершающих разные действия, которые кажутся лишенными смысла — только в кадре, когда закончится работа специалистов по компьютерной анимации, мы узнаем, для чего все это делалось. В последнее время, наряду с совершенствованием датчиков и каналов их связи с компьютерами, разрабатываются системы, не требующие специальных костюмов — безмаркерные. Правда, в кино их пока не применяют — слишком велики требования к достоверности, каждое движение должно быть точнейшим образом зафиксировано и передано.

ч и т а т ь

Как и все, что нам кажется последним словом технологии, motion capture, сокращенно — mocap, или мо-кап, появился относительно давно. Первые серьезные эксперименты с ним относятся к началу 1980-х годов — времени, когда возникло само понятие компьютерных спецэффектов, а стереокинематограф переживал очередной ренессанс. Правда, в кино применять мо-кап было невозможно — мощности того времени не позволяли создать достоверные цифровые модели, которым можно было бы придать записанные движения актеров. Так что мо-кап оставался уделом отдельных смелых экспериментаторов из небольших венчурных компаний и американских университетов, о которых можно прочитать в материалах конференции SIGGRAPH, важнейшей мировой выставки компьютерной графики.

К концу 1980-х годов в кинематографе появились достоверные цифровые модели, а в 1990 году вышла картина, впервые использовавшая мо-кап для создания персонажа - «Вспомнить все» с Арнольдом Шварценеггером. Периодически нарисованные герои, повторявшие движения реальных актеров, появлялись на экране, однако им явно не хватало жизненности.


«Вспомнить все» (1990) – первый полнометражный фильм, в котором использовалась технология Motion Capture. В основном это были эпизоды с общими планами на фоне красной планеты.

Фото © Columbia Pictures

К середине 1990-х проблемы мо-капа и достоверности цифровых моделей волновали практически всех специалистов в области спецэффектов. Питер Джексон и Роберт Земекис пытались вместе преодолеть технические трудности на съемках «Страшил», на тот момент — 1996 год — самого насыщенного компьютерной графикой фильма. В 1999 году Земекис вложил $5 млн. в центр цифровых технологий при Университете Южной Калифорнии — 33 сотки высочайших на тот момент достижений в области 3D, цифровой съемки и, конечно, мо-капа.

Эти, без преувеличения, великие режиссеры прочно ассоциируются с триумфом мо-капа в начале XXI века. Голлум из «Властелина колец» Питера Джексона был первым потрясающим воображение героем, созданным этой технологией (2002 — 2003). Следом вышел «Полярный экспресс» Роберта Земекиса (2004) — первый фильм, а точнее, мультфильм, не только в цифровом 3D, но и с использованием мо-капа для всех персонажей, которых были десятки. Тогда критики отмечали, что «Полярный экспресс» — это великий момент в истории кино, момент перехода от аналогового к цифровому кинематографу.

Сегодня, пока Питер Джексон мучается с экранизацией «Хоббита», Роберт Земекис продолжает развивать технологию motion capture, преодолевая не только технические, но и психологические трудности — например, эффект «зловещей долины», неприятия и даже страха, который порождают в людях модели, внешне от человека неотличимые. Технология требует многочисленных усовершенствований, но все они касаются, прежде всего, деталей — фотографической реалистичности в мо-капе уже добились, как показывает пример Земекиса или, например, «Аватара» Джеймса Кэмерона.


Народ Нави из «Аватара» создан с применением технологии Motion Capture. Актеры Сэм Уортингтон и Зои Салдана «перевоплощаются» в Нави благодаря специальному костюму с маркерами. Фото © 20th Century Fox Film

Последняя премьера, в которой широко используется мо-кап — мультфильм «Тайна красной планеты». Земекис выступил в нем как продюсер, да и сделана картина на его студии ImageMovers Digital. Кстати, применение мо-капа в мультипликации — предмет больших споров. С одной стороны, реализм есть реализм, и мало кому прийдет в голову сомневаться в его полезности.




Сегодня давно стало нормай создавать «виртуальных» персонажей, максимально похожих на своих мокап-актеров. Считается, что при таком подходе получается наиболее целостный кинообраз. Так, прообразом Гриббла из мультфильма «Тайна красной планеты» является актер Дэн Фоглер. Фото © ImageMovers Digital


Однако доподлинно известно, что, например, американская Киноакадемия и студия Pixar недолюбливают мо-кап, поскольку он будто бы угрожает актерскому мастерству и оставляет меньше простора для фантазии художника. Впрочем, это не мешает технологии быть неотъемлемой частью современного кинематографа и анимации, без которой многие шедевры последних лет были бы просто немыслимы.

Все сцены мультфильма «Тайна красной планеты» сыграны актерами в специально оборудованных для Motion Capture павильонах студии ImageMovers Digital.

Фото © ImageMovers Digital

@темы: 3D, кино, спецэффекты, capture, Работа над фильмом, анимация, Motion, Walt Disney

---

Создание фильма. Подготовительный период

Создание фильма. Подготовительный период

В данной статье мы попытаемся поближе познакомиться с теми шагами, которые необходимо сделать прежде, чем приступить к непосредственной съемке вашего фильма.
Подготовка сценария

ч и т а т ь

Сценарий представляет собой рабочий «чертеж», на основании которого делается фильм. В нем подробно изложен замысел автора. В законченном виде это документ, где детально описываются содержание каждого эпизода и сопровождающая изображение фонограмма.

«Картину решает драматургия, – пишет выдающийся режиссер М.Ромм. – Все важно: важна работа актеров, важна режиссерская изобретательность, тонкость его работы, выразительность, темперамент, умение обращаться с кадром, с массовкой, важен монтаж, важно изобразительное решение, важны все компоненты кинематографа, которые формируют зрелище – но фундаментом картины является сценарий: он решает успех дела, он определяет и идейный и художественный результат».

Между тем нередко встречаются видеолюбители, считающие сценарий необязательным этапом в своей работе, утверждающие, что во время съемок они прекрасно обходятся без какого-либо плана. Что на это можно сказать?

Совершенно очевидно, что без сценария снимаются очень плохие, бесформенные картины. Даже те, кто утверждает, что можно снимать без сценария, в действительности проделывают определенную работу, размышляя о драматургии своих фильмов. Очевидно, что на первом этапе начинающему автору сложно написать подробный сценарный план.

Иногда тема фильма достаточно ясна. В этом случае возможно продумать каждый эпизод, наметить содержание каждого кадра, будучи уверенным, что намеченный план съёмок удастся выполнить.

Чаще все же бывает так, что заранее неизвестно, с чем режиссер встретится на съёмочной площадке. Возможно, понадобятся сцены с людьми, занимающимися своими повседневными делами, но мы только позже узнаем, какие это будут повседневные дела.

Если сценарий предусматривает съемки на улицах или в общественных местах, то ни люди, ни погода, ни освещение от нас не зависят. Следовательно, сценарий будущего фильма не всегда может быть точным. Зачастую он должен давать режиссеру и оператору значительную свободу, с тем чтобы они на месте в зависимости от конкретной обстановки могли принять правильные решения, но только в идейном русле сценарного плана.
Разработка темы

Написание сценария можно разбить на три главных этапа. Первый этап предусматривает разработку темы. Второй – сбор материала и ознакомление с тем, что предстоит снимать. Третий этап – написание самого сценария.

Работа над сценарием начинается с замысла. Замысел всегда имеет достаточно четкую цель, к примеру, показать работу экологической экспедиции, создать портрет руководителя известной правозащитной организации или осветить этапы научной деятельности ученых-ботаников... Решив снять какой-нибудь из этих сюжетов, вы не прекращаете работу над замыслом. Мало сказать: «Хочу снять фильм о руководителе экологической группы». Ведь о нем можно снять хроникальный фильм, чтобы сделать известным его имя, а можно и учебный фильм, знакомящий всех с его научным подходом, наконец, снять очерк, рассказывающий о многосторонней деятельности и личной жизни ученого.

Замысел непременно конкретизируется: в выборе жанра, отборе объектов, уточнении метража, т.е. продолжительности фильма, и т.д.

Таким образом, даже как будто «бессценарный» фильм снимается на основе более или менее разработанного плана. И неважно, что этот план возник и держится в уме – это все равно сценарный план.

Однако подчеркнем, что снять удовлетворительный фильм по приблизительному плану невозможно. Импровизация в таком сложном деле, как видеосъемка, хороша только в том случае, если она основывается на четком сценарии. А импровизация на всех этапах создания фильма – это наивность, дилетантизм.

Могут спросить, а как же быть со съемками событий, которые невозможно предусмотреть? Конечно же, их надо снимать. Экспромтные съемки нужно вести по мгновенно намеченному плану.

Запомните, видеокамера – это не лейка, которой «поливают» все подряд, она должна стать «глазом» наблюдательного и точного в выборе объектов оператора. Нельзя снимать все, что предлагает вам жизнь. Вы непременно запутаетесь в многообразии и противоречии жизненных явлений. Необходимы отбор фактов и их осмысление.

Сюжет в кино, как мы знаем, раскрывается в первую очередь через движущееся изображение. Кинематографический способ построения сюжета во многом отличается, к примеру, от литературного. Готовый сценарий часто не похож на театральную пьесу. Но кинопроизведение, как правило, опирающееся на сюжет, основывается на универсальных законах драматургии.

История искусства выработала устойчивую архитектонику драматургического произведения, имеющую непреходящую ценность и для написания киносценария.

Существует классическая конструкция построения драмы, по которой действие проходит по крайней мере пять этапов.

1. Экспозиция – первое знакомство с действующими лицами, местом действия и временем.

Каждый художник в новой работе сталкивается с проблемой экспозиции, ибо без уяснения зрителем характеров и расстановки действующих лиц, без понимания окружающей обстановки он просто не сможет следить за развитием сюжета.

2. Завязка – первое столкновение героев, их мнений, позиций, которое раскрывает противоречия между ними, означает начало основного конфликта.

3. Развитие действия – цепь событий, заданных экспозицией и завязкой, развитие конфликта, открытое столкновение

характеров. Развитие может идти, непрерывно нарастая, действие – усложняться, главный конфликт – обнажаться. Но бывает и так, что главная сюжетная линия обрастает параллельными действиями и побочными конфликтами. И тогда главный конфликт либо достигает своей высшей точки, кульминации, либо разрешается в сюжетных параллельных линиях.

4. Кульминация – высшая точка столкновения характеров, момент наиболее острого проявления конфликта. Кульминация определяет победу в споре и, если перед нами трагедия, часто приводит повествование к концу, выражаясь юридически, «по причине гибели героев».

5. Развязка следует за кульминацией, обычно это эпизод, в котором подводится итог борьбы, выясняется расстановка персонажей после генеральной схватки.

Так строится классический игровой фильм, созданный на основе рассказа, романа, пьесы, обязательно имеющий начало и конец.

Разумеется, в кинематографе такие конструкции в чистом виде встречаются крайне редко. Попытайтесь сами проанализировать структуру некоторых современных документальных фильмов и вы без труда убедитесь, что во многих из них наличествуют те или иные элементы классической конструкции, ибо она вытекает из природы драматического произведения, и без нее очень трудно создать интересные, запоминающиеся фильмы.

Познакомившись с некоторыми общими законами кинодраматургии, проследим за основными этапами работы над сценарием любого фильма.

Очевидно, что первый этап предусматривает разработку темы на основе замысла. Иногда замысел, первоначально изложенный на бумаге как заявка, бывает таким четким и ясным, что если его потом сравнить с готовым фильмом, то между ними не обнаружишь никакого различия. Но чаще всего бывает, что замысел – лишь толчок к созданию будущего фильма.

Не надо думать, что на первом этапе работы над сценарием дело ограничивается только темой. Заявка на создание фильма должна быть достаточно подробной, для того чтобы дать представление о форме подачи материала – стиле будущего фильма.

Сложнее выбрать вид и жанр фильма. Нас прежде всего интересует документальное кино, но способ организации материала может иметь различный вид. Можно снять репортаж, очерк или публицистический фильм.

Автору будущей ленты надо четко уяснить: предусматривается ли диалог, интервью или дикторский текст? А может быть, и то и другое вместе? Предполагается ли использовать музыку или шумы?

Однако, прежде чем по всем этим пунктам будет принято решение, необходимо ответить на два важных вопроса: какую цель вы преследуете, приступая к работе над фильмом, для какой аудитории он предназначен? Следует подчеркнуть, что, каким бы ни был вид или жанр фильма, самое важное – с первых шагов точно определить его цель и аудиторию, то есть помнить о зрителе, для которого снимается лента.

Очень редки случаи, когда удается создать фильм одинаково интересный самой широкой аудитории. Удачной, как правило, получается только та лента, которая рассчитана на определенную категорию зрителей.

Разработка темы может идти медленно и проясняться шаг за шагом. Первый вариант может, вероятно, представлять собой короткий текст, и тема в нем будет изложена в общих чертах. Мало-помалу идея фильма будет выкристаллизовываться. Кстати, в этом одна из причин того, что лучше начинать с заявки, нежели сразу браться за подробный сценарий.

После определения темы, метража и жанра фильма начинается очень ответственная и, на наш взгляд, чрезвычайно интересная работа – сбор и изучение материала.

Когда заявка принята и утверждена советом студии, можно переходить к более детальной разработке сюжета. Естественно, ознакомление с материалами, имеющими отношение к теме будущего фильма, состоялось уже раньше. Но теперь следует собрать всю информацию, которая будет в той или иной степени использована в фильме, и проверить ее точность.

Если возможно, следует познакомиться с местами, где будет производиться съемка, связаться с людьми, с которыми придется работать, подумать над тем, с какой точки снимать отдельные планы. Сбор материала и его изучение зачастую завершаются первым вариантом сценария. Быть может, придется еще работать над многими вариантами, но чаще всего у начинающих режиссеров и операторов первый вариант после дополнений становится тем документом, по которому снимается фильм.

Сбор материалов для научно-популярного или учебного фильма несравненно сложнее. В центре внимания здесь находится какая-либо научная, учебная или методическая проблема, требующая предварительного изучения. Книги, журналы, отдельные статьи – это источники, помогающие автору будущей ленты пополнить знания по заданной теме. Они необходимы для создания сценария, особенно при написании дикторского текста. Конечно, не всегда удается детально выписать каждый план, но вы убедитесь в дальнейшем, что эта подготовительная работа очень полезна для вашего фильма. Для съемки некоторых эпизодов следует привлечь специалиста, который опишет показываемый процесс или сжато изложит суть проблемы.

После сбора материалов и уточнения замысла нужно конкретизировать и кратко описать содержание будущей картины в литературном изложении. Законченный сценарий может иметь различный вид. Автор вправе ограничиться кратким повествованием или же создать оригинальное художественное произведение.

Нужно помнить, что продолжительность таких фильмов, как правило, невелика, и в десяти-пятнадцати минутах не может быть раскрыто более трех-четырех вопросов, задействовано значительное число объектов.

Глубоко заблуждаются те, кто думает, что если в основе фильма тема узкоспециальная, то прежде всего нужно заботиться о достоверности фактов и ясности изложения, а будет ли при этом их произведение привлекательным, зрелищным или скучным, не имеет никакого значения.

Научно-популярные и учебные фильмы должны нести зрителю знания и доставлять эстетическое наслаждение. Поэтому для каждого фильма нужно искать не только интересную тему, но и занимательную форму.

Однако, добиваясь занимательности, не забывайте о логике повествования. В одном случае вы можете сначала заявить проблему, сообщить выводы, а затем на примерах обосновать их. В другом случае, начав с частных примеров, подвести зрителя к общему заключению и выводам. Материал обязательно должен обладать внутренним единством, вопросы излагаться последовательно, выводы логично обосновываться.

До сих пор мы говорили о тех вариантах, когда есть возможность подготовить детальный сценарий фильма. В документальном кино далеко не все сюжеты позволяют заранее разработать подробный сценарий. Фильмы, в которых используется метод скрытой камеры для показа «жизни, как она есть», снимаются на основе приблизительного плана. Но во всех случаях можно заранее предусмотреть такие вещи, которые на первый взгляд кажутся непредсказуемыми.

В большинстве документальных фильмов самыми трудными для сценария являются начальные и финальные кадры. Поскольку такой фильм зачастую представляет собой кусок жизни, которая течет, подобно реке, первый и последний кадры должны быть особенно выразительными.
Тексты в фильме

Особое внимание нужно обращать на дикторский (закадровый) текст, а если фильм без слов, только с музыкой и шумами или немой, то – на текст надписей. Он должен быть предельно лаконичным, точным и ясным по выражению, пояснять только то, что трудно передать в изображении.

Прежде всего нужно усвоить ту истину, что видео – искусство движущегося изображения, и потому слово не должно подменять пластический образ.

Слово в фильме должно дополнять и углублять изображение, использоваться там, где оно действительно необходимо.

В неигровой картине словом нужно пользоваться особенно осторожно. Самым большим недостатком фильма является многословие. Голос диктора за кадром, бывает, звучит даже там, где изображение куда более многозначно, чем гладенькие фразы, написанные сценаристом к уже смонтированной ленте. А между тем, если уж диктор необходим, намного приятнее, когда слышишь самих героев кинокартины. И не беда, если они не актеры и у них не поставлены голоса.

Обычная задача закадрового текста в документальном фильме – информация и комментарий. При этом он должен выражать авторское отношение к происходящему на экране. Разумеется, характер дикторского текста зависит от замысла, жанра, избранного автором стиля изложения. Видовой фильм, этюд, зарисовки уличных сценок и тому подобное могут текстом не сопровождаться. Выразительные пейзажи, тонкие наблюдения говорят сами за себя, рождают у зрителей какие-то чувства и мысли. Комментарии здесь излишни. В научно-популярных картинах слово имеет несколько иное значение. Здесь вполне возможен жанр фильма-лекции: это такой случай, когда текст занимает ведущее место, а изображение – подчиненное. В таких фильмах дикторский текст окончательно формулирует мысль, которую рождает у зрителя изображение. Главная задача слова при этом – объяснить зрителю все, что может быть непонятно, устранить все сомнения, дать четкие выводы. И заметим, в научно-популярном кино текст не должен быть сухим и безликим. И здесь слово должно быть острым и образным, и здесь уместны шутка и ирония.
Режиссерский сценарий

Итак, допустим, вы справились с написанием литературного сценария, но, чтобы перенести его на видеопленку, нужно проделать еще одну работу – подготовить режиссерский, или, как говорят профессионалы, постановочный сценарий.

На больших студиях в написании постановочного сценария принимают участие ведущие сотрудники творческого коллектива – это сценарист, режиссер, оператор, художник и директор фильма. Но основная роль в его подготовке принадлежит режиссеру. Именно его вклад самый значительный.

Режиссерский сценарий – общепринятая форма подготовки к съемкам сложных фильмов. В нем фиксируются авторская трактовка материала и все технические и художественные средства создания картины. Постановочный сценарий пишется не для того, чтобы снова рассказать какую-то историю или изложить сюжет применительно к возможностям кинематографа. Это прежде всего разработка подробного плана, на основе которого творческая группа, руководимая режиссером, может реализовать авторский замысел на экране. Он позволяет распределить работу между всеми участниками съемочной группы, а также приглашенными специалистами.

Прежде всего режиссер отмечает все эпизоды, съемки которых должны быть проведены в одном месте, на определенном объекте, на натуре. Компонует их вместе. Соблюдение этого правила в организации съемочного процесса очень важно, оно помогает сохранить единство атмосферы фильма и дает гарантии, что ничто не будет упущено и забыто. Таким образом, независимо от последовательности тех или иных эпизодов в фильме они группируются вместе. Наконец, упрощаются работа над календарно-постановочным планом и составление сметы.

Можно привести множество различных схем записи режиссерских планов. Вот одна из них:
№ кадра План Метраж (время) Содержание кадра Техника Музыка Примечания или дикторский текст


Суть схемы не столько в том, как она построена, а что именно в ней записано. В идеальном режиссерском сценарии описана изобразительная часть фильма план за планом и дана вся творческая и техническая информация. Начинающим авторам полезно познакомиться с наиболее распространенными терминами и их значением.

Натура (нат.) – любая съемка под открытым небом.

Павильон (пав.) – любая съемка в помещении.

Общий план (ОП) – общий вид места действия.

Средний план (СП) – часть объекта, как правило, человек, снятый по пояс.

Крупный план (КП) – объект, снятый с близкого расстояния. Например, лицо человека или предмет (ваза, очки на столе).

Панорамирование (ПНР) – поворот съемочной камеры по горизонтали или вертикали.

Наплыв – смена одного изображения последующим.

Затемнение (ЗТМ) – постепенное угасание изображения до полной темноты на экране. Вытеснение одного изображения другим.

Наезд или отъезд камеры, дающий более крупный план при наезде и более общий при отъезде, предполагает наличие тележки, на которой устанавливается камера.

Объектив с переменным фокусным расстоянием (ЗУМ) – система, позволяющая осуществить съемку с разным масштабом из одной точки.

Стоит обратить внимание на обозначения, связанные с наличием звука в фильме.

Синхронный звук (С/Х) – запись звука одновременно со съемкой изображения.

Фоновая музыка (ФМ) – музыка, звучащая за кадром.

Разработка режиссерского сценария – творческий и трудоемкий процесс. В условиях большого кино профессионализм постановщика проявляется в тщательной подготовке режиссерского сценария, ибо отход от него может стать чрезвычайным происшествием.

Напомним также, что качество фильма зависит исключительно от того, как сотрудники съемочной группы поняли литературный сценарий, что увидели в нем, какие возможности раскрытия действительности нашли, и главное – что нового хотят сказать создатели ленты.

Видеолюбители находятся в более выгодном положении: изменившиеся условия съемки или новые материалы позволяют им достаточно свободно вносить в режиссерский сценарий соответствующие изменения или уточнения.

Вот несколько практических советов начинающим авторам. В графе «Содержание кадра» ясно и лаконично языком документа опишите то, что собираетесь снимать. Разумеется, сохраните при этом мысль литературного сценария.

Научитесь определять хронометраж съемки. Исходить следует из разумного расчета – сколько необходимо времени, чтобы рассмотреть объект или понять событие, прочесть надпись. Иногда придется проигрывать с секундомером в руках отдельные эпизоды.

Полезно вкладывать между листами режиссерского сценария чистые страницы для дополнений, заметок, новых соображений. На них можно описывать условия съемок, а также делать наброски для будущего монтажа.

Наконец, режиссерский сценарий еще более, чем литературный, требует обсуждения со всем творческим и техническим коллективом съемочной группы. Ошибки, допущенные в этом рабочем документе, бывает очень трудно, а зачастую невозможно устранить. На съемках собственные просчеты можно и не заметить, а при монтаже просто не хватит материала.

Подробно разработанный режиссерский сценарий поможет съемочному коллективу организовать планомерную съемку фильма и предостережет его от идейных и художественных просчетов. Грамотный режиссерский сценарий послужит залогом успешной работы. Но чтобы создать по нему полноценное произведение, нужно пройти еще ряд подготовительных этапов.
Формирование съемочной группы

Какова должна быть численность съемочной группы?

В зависимости от поставленных задач, камерных или масштабных, продолжительности фильма его созданием могут заниматься один человек или несколько сотрудников. Например, в игровом кино группа бывает очень многочисленной. Это зависит от вида и жанра фильма, не последнюю роль играют средства, запланированные и отпущенные на его создание.

Разберем случай, когда перед небольшой группой поставлена цель – снять недорогой фильм. Если картина снимается целиком под открытым небом, такая задача вполне выполнима. Тем более, если ряд обязанностей выполняет один человек. Редкостный универсализм характерен для создателей малобюджетного кино и видео. Именно в документальном кино сформировался тип специалиста, которого мы называем режиссером-оператором. Эти люди, как правило, хорошо осведомлены о проблемах, стоящих перед героями фильма, и лично знакомы со всеми участниками съемочного производственного) процесса. Они отказываются обременять себя ассистентами и частенько подчеркивают преимущества работы в одиночку. А это значит, что они не только отлично владеют камерой, но и мыслят концептуально.

Режиссер-оператор помимо этого должен владеть навыками монтажера: ему ведь предстоит сначала снять серию планов, чтобы позднее объединить их в плавно развивающееся киноповествование.

Когда приходится делать фильм, фиксируя на пленке жизнь такой, какая она есть, нужно быстро принимать решения. И там, где победителем иной раз выходит режиссер-оператор, могут потерпеть поражение двое - режиссер и оператор. Распоряжения, команды режиссера могут запоздать, и уникальный кадр будет навсегда упущен.

Есть немало примеров, когда функции режиссера и оператора рационально совмещены в одном лице. Так создавали в свое время фильмы Дзига Вертов, Михаил Кауфман, а сегодня работают документалисты Сергей Дворцевой, Олег Алиев.

Геннадий Шабарин из Санкт-Петербурга, не раз получавший призы на международных фестивалях экологических фильмов, утверждает: «Недолгий опыт работы в кино убедил меня, что лучше все делать самому… Я освоил весь процесс создания фильма. Технически для меня эта работа уже не представляет сложности».

Такие специалисты особенно востребованы в экстраординарных ситуациях, например, в условиях экспедиций в далекие, труднодоступные уголки планеты, во время высокогорных восхождений или путешествий в неизведанные места. Физические силы и здоровье режиссера-оператора – залог удачи съемок.

Во всех фильмах такого типа большинство событий надо снять в тот самый момент, когда они происходят. Документальность, непосредственность наблюдений, подлинность происходящих событий, съемка людей, занимающихся своими повседневными делами, – главные их достоинства и ценность.

Но как бы ни был хорош такой универсальный специалист, он не может обойтись без помощников. Предварительные переговоры с заинтересованными лицами могут провести те, кто заказывает фильм, организационные вопросы может решить сотрудник с административными функциями. Совершенно необходим человек, работающий с осветительной аппаратурой. Его можно назвать ассистентом широкого профиля, который занимается переброской и подключением осветительных приборов, обслуживанием видеокамеры. При случае он может руководить теми, кого снимают. Если такой расторопный ассистент возьмет на себя решение организационных, транспортных и финансовых проблем, то режиссер-оператор всецело может заниматься съемкой.

Пределы возможностей режиссера-оператора особенно ощущаются, когда возникает необходимость режиссерского руководства теми людьми, которых снимают. Если речь идет о сложных проектах, включающих масштабные массовки, синхронную съемку с записью натуральных шумов и голосов, то необходимо иметь профессиональную съемочную группу. Во главе ее и встанет режиссер, освобожденный от всех других видов деятельности, не связанных с функцией постановщика.

Вот каким может быть состав компактной съемочной группы, в том числе любительской.

1. Режиссер-оператор с одним ассистентом – идеальное содружество для создания фильмов определенного типа: наблюдений за поведением животных, хроники восхождения на ледники или проведения археологических экспедиций и т.д.

2. Режиссер-оператор с двумя ассистентами – могут справиться с созданием картины, в которой будет несложное освещение интерьеров и небольшое количество сцен с минимальным числом персонажей. Крупные творческие коллективы, объединяющие разных специалистов с целью создания сложных проектов с использованием источников света, синхронной записи звука, с переездами на необходимые объекты, формируют съемочную группу в следующем составе.

1. Руководитель производства – продюсер. В его обязанности входит вся организационная и финансовая работа.

2. Режиссер фильма. Отвечает за идейно-творческую направленность фильма и организацию съемочного процесса.

3. Ассистент режиссера. Помогает режиссеру руководить участниками съемки, заботится о том, чтобы съемочный процесс проходил без задержек и был обеспечен всем необходимым, координирует связь режиссера с группой и участниками съемки.

4. Директор фильма или администратор – непосредственный помощник продюсера. Он обеспечивает транспортом при переездах, размещает людей в гостиницах, отвечает за регулярность питания, наблюдает за порядком на съемочной площадке, следит за соблюдением графика и своевременным началом работы.

5. Оператор. Является вторым после режиссера руководителем на съемочной площадке. Он отвечает за творческое решение изображения, ему подчинены все технические службы в группе.

6. Ассистенты оператора. Как правило, два или три участника съемочной группы, каждый из которых имеет свои обязанности: обслуживание съемочной и осветительной аппаратуры, работа с операторской техникой, тележками, кранами.

7. Звукооператор. Ответствен за расстановку микрофонов, звукозапись и т.д.

8. Инженер видео- и звукозаписи. Следит за исправностью видеокомплекса и звукозаписывающей аппаратуры.

Этот список может быть дополнен. В группу иногда включают художника, декоратора, художника по костюмам и других специалистов. Очевидно, что численность съемочной группы – величина переменная.
Календарно-постановочный план и смета

Как бы ни был тщательно продуман сценарий, это еще не гарантия высокого качества будущего произведения. Фильм, даже самый небольшой,– сложная структура, состоящая из многих компонентов. Как здание строится из отдельных блоков или кирпичей, как музыкальное произведение состоит из звуков, обозначенных разными знаками и нотами, так фильм создается из отдельных кадров и эпизодов. И прежде чем приступить к его созданию, нужно тщательно продумать каждый шаг.

Определение последовательности этапов съемочного процесса и сведение их в единый документ называется составлением календарно-постановочного плана. На основании готового плана рассчитывается смета всего фильма.

Содержание плана сводится к простому графику очередности съемок на определенных объектах, если фильм не связан с долгосрочными поездками и привлечением целого ряда специалистов. К примеру, короткий публицистический сюжет строится на журналистском расследовании действий санитарно-эпидемиологической службы, инициированных многочисленными жалобами горожан на недоброкачественную воду.

При создании сложной по строению картины возникает необходимость в детальном графике работ. Это может быть связано с тем, что натуру приходится снимать в отдаленных местах. И тогда в каждом из пунктов нужно заранее позаботиться о гостинице, о бронировании железнодорожных и авиабилетов и т.д.

В первый раз при планировании бывает нелегко определить количество времени, необходимого для съемок эпизодов на определенном объекте. Например, приходится считаться с погодными условиями, если многие сцены должны быть сняты под открытым небом. При составлении графика помогает практический опыт и трезвый расчет. Очевидно, что производительность труда съемочной группы, бесперебойная работа всего творческого коллектива напрямую связаны как с точностью планирования, так и с соблюдением графика работы. Если производство фильма на разных этапах отстает от графика, то могут возникнуть проблемы с использованием всевозможных заранее заказанных услуг. В комплекс таких услуг входят, например, аренда съемочной аппаратуры и технического оборудования, бронирование мест в гостиницах, покупка проездных билетов, договоренности с заказчиком и людьми, которых надо снимать.

Случается, малоопытные составители графиков оказываются сверхоптимистичными и отводят на выполнение тех или иных этапов недостаточно времени. Вероятно, предположение, что следующий проект пройдет гладко, заложено в самой природе человека. Частенько люди забывают о предшествующем опыте, несмотря на то, что недавно завершенная работа шла со скрипом.

Опытные кинематографисты знают, что в процессе создания фильма ежедневно возникают неожиданные трудности и задержки. Профессиональный продюсер взыскательно рассмотрит предложенные сроки и, учитывая смелость составителей, дополнит план резервным временем на случай всевозможных задержек.

Попробуем составить примерный календарно-постановочный план видового десятиминутного фильма.

I. Подготовительный период.

1. Написание сценария – 10 дней.

2. Подбор материалов и подготовка режиссерского сценария – 20 дней.

3. Формирование съемочной группы.

4. Написание календарного плана и сметы – 10 дней.

5. Подготовка группы к работе

Итого – 40 дней.

Остановимся подробней на работе в подготовительный период. К сожалению, некоторые начинающие группы совершенно игнорируют этот этап, сразу же приступая к съемкам своего фильма. Хотя многие профессионалы, особенно западные, считают подготовительный период основным. Один из режиссеров-классиков как-то сказал: «Фильм готов, осталось его только снять».

Чем занимаются в подготовительный период административная и операторская группы? На основании режиссерского постановочного сценария режиссер, оператор и администратор обсуждают будущие съемочные площадки, оговаривают время начала съемок. После внимательного осмотра объектов администратор составляет график и смету. Операторская группа в подготовительный период, кроме уточнения своих задач с режиссером и администратором, тщательно подбирает камеру, объективы и фильтры, штативы, тележки и краны, а также осветительную аппаратуру. В этот период проводятся все испытания техники и пленки.

II. Съемочный период, рассчитанный, например, на съемки шести объектов.

1. Переезды съемочной группы – 6 дней.

2. Освоение объектов – 6 дней.

3. Съемка объектов – 12 дней.

Итого – 24 дня.

Каждый день съемок в календарно-постановочном плане должен быть подробно описан: количество участников группы, маршрут передвижения, количество машин, авиа- и/или железнодорожных билетов.

III. Монтажно-тонировочный период.

1. Монтаж чернового материала – 5 дней.

2. Внесение поправок (после просмотра заказчиком) – 2 дня.

3. Утверждение и запись дикторского текста, музыки и шумов – 2 дня.

4. Монтаж эталонной копии – 4 дня.

5. Сдача готового фильма заказчику – 2 дня.

Итого – 15 дней.

Итак, на создание нашего условного десятиминутного фильма мы затратили 79 дней.

Таким образом, только после написания режиссерского сценария с запланированными сроками работы, уточнением количества участников съемочной группы, физических затрат на монтажно-тонировочный период можно смело приступить к составлению сметы.

Смета фильма может быть самой разной. Все зависит от средств, выделенных заказчиком. Лучше подготовить предельно детализированную смету, чтобы быть готовым к неожиданностям. Главное правило: перед написанием надо точно знать, сколько людей будет занято в работе над фильмом, внимательно прочитать режиссерский сценарий и календарно-постановочный план, скрупулезно изучить объекты съемки и утвердить их с режиссером и оператором.

---

Источник: studio-videoton.ru

@темы: документальное кино, кино, фильм, сценарий, заказы, Как я снимаю сериал, Работа над фильмом, создание" фильма" подготовка"

---

Кинокомпания Paramount Pictures проведет премьеру нового фильма в торрент-сетях

Кинокомпания Paramount Pictures проведет премьеру нового фильма в торрент-сетях

Мировая премьера фильма «Туннель» (Tunnel) компании Paramount Pictures, намеченная на 19 мая, пройдёт вовсе не в кинотеатрах, а в торрентах.

Действие картины происходит в реально существующих железнодорожных туннелях под австралийским Сиднеем. Судя по тизеру, это фильм ужасов в стиле «Ведьмы из Блэр». Тем не менее продюсеры из Distracted Media просят нас надеяться на что-то «чрезвычайно нешаблонное». Так это или нет, но рекламную кампанию они и впрямь проводят незаурядно: сначала продавали отдельные кадры, чтобы заработать на дальнейшие съёмки, а теперь вот торрент-трекеры.

Одновременно с релизом в пиринговых сетях (как звучит, а!) в магазинах окажутся DVD с дополнительными материалами, в том числе с альтернативным финалом. Неужели они думают, что всё это тут же не попадёт в «Пиратскую бухту»? Или это отчаянный шаг навстречу любителям халявы: мы вам фильм бесплатно, а вы в ответ уж будьте любезны включить моральные принципы и заплатить за лицензионный диск? Или же просто маркетинговый ход в подражание эксперименту рок-группы Radiohead: заплати за диск столько, сколько считаешь нужным? Они и впрямь уверены, что «Туннель» вот так с ходу приобретёт культовый статус?

И это притом, что представитель Paramount буквально на днях был замечен в американском конгрессе, где убеждал законодателей затянуть потуже антипиратские гайки! Впрочем, если хорошенько поразмыслить, в решении промоутеров нет никакого желания идти кому бы то ни было навстречу. Посудите сами: фильм совершенно неизвестного режиссёра, да ещё и австралийский (у, провинция, акцент!), среди актёров — ни одной краснодорожечной физиономии, тематика и манера съёмок — на излёте моды. Кто обратит на это внимание в кинотеатрах? А торренты — это всемирная аудитория, которой ничего не стоит скачать и глянуть хотя бы «в порядке Кинокомпания Paramount Pictures проведет премьеру нового фильма в торрент-сетяхскуки».

Несомненно одно: впервые крупный кинопроизводитель признал технологию BitTorrent в качестве одного из мощнейших и эффективнейших средств создания потребительского интереса к медиапродукту. Вместо окрика: «Они воруют!» внезапно раздаётся: «Они посмотрят и купят!»



Источник: compulenta.ru

@темы: кино, фильм, торрент, философия, премьера, интернет кинопоказ, Кинокомпания Paramount Pictures

---

Раскадровка фильма Дневной Дозор

Раскадровка фильма Дневной Дозор




ru.youtube.com/watch?v=OZwl0h1DU2o

@темы: раскадровка, кино, фильм, сценарий, capture, Работа над фильмом, раскадровка фильма Дневной Дозор, Motion

---

Как снимать таймлапсы [Видео]

Как снимать таймлапсы [Видео]

Пт, 01/04/2011 - 18:02

Обучающее видео и текстовые комментарии от Ильи Цветкова (bynuclear.com), в котором он рассказывает про теорию и практику интервальной фотосъемки ("таймлапс", делится своими секретами и дает практические советы всем, кто решил ее освоить.

Крайне рекомендуем всем людям, которые регулярно держат в своих руках фотоаппарат.

 

 

 

Текстовый вариант:

Для привлечения внимания выложу часть небольшого фильма о поездке в Испанию. Это не все таймлапсы, но вполне подходят для этой статейки.

(Разворачивайте на полный экран, видео загрузил в HD)

 

 

В общем, для интересующихся таймлапсами, но не знающих как их снимать, публикую перечень некоторых правил их съемки.



Не все советы идут в порядке важности, но все же я сохраню нумерацию (может быть для удобства обсуждения).

Для начала пара терминов:



Таймлапс - он же "цейтрафер". Интервальная съемка. Один кадр в N-секунд(минут), затем полученные кадры объединяются в видеоряд.



Пост - PostProduction. Обработка в лайтруме и программе видеомонтажа.



Фликер - мерцание яркости от кадра к кадру. Наиболее частая ошибка.

1. Переведите объектив в мануальный фокус. Если этого не сделать, то на широкоугольных объективах камера может наводиться на разные объекты и даже при одном фокусном расстоянии геометрия кадра может изменяться от кадра к кадру.

2. Нацепите бленду, чтоб не было лишних бликов.

3. Выключите стабилизаторы изображения (на объективе или в камере).

4. Переключите камеру в Manual Mode. Для Астро-таймлапсов используйте примерно 30 секунд выдержки и 2 секунды между кадрами.

5. Всегда используйте Manual Mode. Если все же используете AV или TV, то убедитесь, что экспозамер выставлен на Evaluative. Предпочтительней использовать AV, нежели TV (для меньшего фликера).

6. Баланс белого установите на MANUAL и не трогайте эту настройку во время съемки таймлапса. При выставлении АвтоББ и съемке

в JPG вы просто потеряете время и все придется выкидывать. Если съемка велась в RAW, то можно выставить ББ в Лайтруме или другом редакторе, обработав один кадр из последовательности и применить эту настройку ко всем остальным кадрам. Времени займет больше, но результат будет лучше.

7. Советую снимать в RAW. Если это одна из новых камер Canon, то можно установить sRAW (половинное разрешение), потому как даже для FullHD-Video достаточно снимать в 5 мегапикселей. Хотя бОльшее разрешение = большие возможности в плане обработки. RAW позволит на посте подправить огрехи экспозиции, цвета и удалить шумы.

8. При съемки нового таймлапса создавайте на фотоаппарате новую папку (100EOS5D, 101EOS5D, 102EOS5D). Это сильно упростит сортировку на посте.

9. Теперь о диафрагме. Дело в том, что диафрагма не может два раза вподряд закрыться на точно такое же положение, поэтому на

видео будет неизбежный фликер. Существует два пути решения проблемы:



а) использовать полностью мануальные объективы;



б) на камерах Canon выставить необходимую диафрагму, затем нажать на кнопку проверки глубины резкости, и удерживая ее, немного вывернуть объектив. Диафрагма останется в выставленном положении. Конечно, будут проблемы с установкой бленды (она может попадать в кадр) ну и надо будет не забыть подкрутить фильтр. Но есть вариант выкрутить такой объектив полностью, и вкрутить назад, закрыв контакты бумажкой или скотчем ))

10. Соотношение выдержки к интервалу между кадрами должно быть 2/1. т.е. если выдержка 2 секунды, между срабатываниями

затвора должно быть 4 секунды. Это не обязательно, но старайтесь к этому стремится. Объясняется это привычным нами восприятием кинокадра. Кому интересно, погуглите устройство обтюратора. При съемке кино (24 кадра в секунду), каждый кадр экспонируется 1/48 секунды. т.е. в два раза быстрее скорости пленки.

11. Средняя температура по больнице интервал между кадрами - примерно 4 секунды (выдержка, соответственно, должна быть около 2 сек). Но обычно в ветренную погоду лучше ставить 1-2 сек, а ближе к ночи, когда ветер успокаивается, можно ставить больше 4 секунд.

Придет с опытом

12. ISO - не больше 3200 (5d mark II).

13. Как известно, от высокой температуры камеры больше шумят, поэтому по возможности укройте от солнца камеру и объектив

(особенно снимая на длинном фокусе). В крайнем случае кепкой, футболкой и пр. Следите, чтоб не попала в поле зрения объектива

14. Для компоновки кадра можно использовать LiveView, переведя его в режим Exposure Simulation.

15. Используйте крепкий штатив. Так скажем, дороже чем 7000 рублей )))

16. Если есть время, отснимите пробных 20-40 кадров таймлапса и используя колесо, прокрутите их. Этого будет достаточно, чтобы примерно оценить будущий результат.

17. Для экономии энергии можно отключить просмотр кадра после съемки.

18. На последних камерах Canon можно сохранить все параметры в установки C1-C3 и уже на месте их редактировать по ситуации

19. Дважды (трижды, четырежды) проверьте все установки. Мануальный режим, IS, Баланс Белого, RAW, папка сохранения, заряд батареи, свободное место на карте.

20. Релаксируйте, медитируйте и созерцайте в том месте, где вы установили камеру Помните, что человеку будет скучно наблюдать больше 30 секунд таймлапса одного локейшена, если в кадре не происходит никаких серьезных изменений. 30 секунд = 750 кадров при конечном видео 25к/сек.

Ну что я еще могу сказать... )))



Для съемки таймлапсов я использую пультец от Yongnuo Photo Equipment. На нем задается интервал в ЧЧ/ММ/СС, через который камера будет щелкать кадры. В Китае через eBay их продает мистер Ченг, владелец этого бизнеса ) Работает пульт как часы, батарейки, говорят, хватает на года три-четыре )



Полученные равки (да и JPEG-и иногда) я обрабатываю в Lightroom. Полученные кадры загружаю в Adobe AfterEffects и там уже довожу все до ума.

Если кому интересно, я могу сделать step-by-step туториал с картинками как это все делать с начала до конца. От подготовки к съемке до экспорта на VIMEO или YOUTUBE.



Ну или даже могу записать видео-туториал, благо ресурсы позволяют сделать это в хорошем качестве.

А, и конечно же забыл одно из самых главных правил!

21. Чистите матрицу!

Теперь, зная эти правила, вы можете найти некоторые ошибки у меня в заглавном видео

---

Источник: le-mount.livejournal.com

@темы: кино, фильм, мое видео, спецэффекты, capture, Работа над фильмом, таймлапс, интервальная фотосъемка, анимация

---

Canon 5D Final Cut Post Production Workflow: Полный метр

Canon 5D Final Cut Post Production Workflow: Полный метр

Alexander Chorny пишет в своем блоге:

---

В феврале 2011 года я закончил монтаж украинско-американской полнометражной драмы "Little Dancer". В данный момент фильм проходит через цветокоррекцию, работу над звуком и пост. Этот пост будет посвящен post-production workflow, которое мной применялось для работы над монтажом фильма.

До начала работы над полным метром я уже смонтировал немало проектов, снятых на Canon 5d и 7d, но все они относились к короткой форме - клипы и реклама. Было понятно, что такой объемный проект, как полнометражный фильм требует тщательного планирования и отработки рабочего процесса.

Исходные данные:

• 2-х часовая драма
• две камеры Canon 5d Mark II
• 30 съемочных дней в горах Черногории
• монтаж в Final Cut
• отдельно записываемый на площадке многоканальный звук
• основное оборудование для монтажа - 2 макбука pro
• низкий бюджет, поэтому пытаемся держать расходы маленькими

Оборудование

Для монтажа специально покупался последний на начало 2010 года Macbook Pro. Мой ассистент работал на Macbook Pro 2007 года. Также в наличии были:

• внешний монитор Acer P223w (простой недорогой монитор, использовался в качестве полноэкранного превью)
• Contour Shuttle Pro 2 купили по моей просьбе, оказалась незаменимой железкой для чернового монтажа и selects
• внешние винты WDMy Book Studio: Один 4Tb Raid 0 и два 2Tb, всего 8 терабайт дискового пространства (и 500Гб винчестер основного MacBook Pro)
• колонки Samson MediaOne
• обычная дешевая внешняя клавиатура и мелочи (кардридеры и т.п.)
• блок бесперебойного питания APC
• стабилизатор напряжения (докуплен)
• концентратор Gigabit Ethernet (докуплен)

основная монтажка

Для монтажа не нужен монитор с точной цветопередачей, поэтому вместо покупки такового было решено потратить деньги на лицензионную версию Final Cut Studio 2 (~$1000). Я просто взял с собой на проект свой старый LCD-монитор, и он отлично сделал свою работу. Внешние винты Western Digital были моим личным предпочтением, к тому же очень недорогим. Lacie я недолюбливаю из-за плохого опыта с ними когда-то на старой работе на Мальте (у нас полетели ВСЕ внешние винты Lacie, которые у нас были в

конторе - штуки 4-5 за один год). WD My Book Studio подключаются по быстрому интерфейсу Firewire 800, а что нам еще для монтажа нужно? Надежность. С этим все в порядке, ни разу не было ни единой проблемы. С акустикой та же история, что и с

мониторингом видео - для монтажа мы делаем черновой саунд-микс, поэтому студийной точности и цены нам не нужно. Порывшись на bhphotovideo.com я нашел бюджетные колонки с хорошими отзывами за $100 пара, и они были приобретены в Штатах для проекта.

По прибытию в Черногорию на локейшн стало ясно, что с электричеством в горах все плохо. Напряжение редко поднималось выше 170 вольт и постоянно прыгало. Бесперебойник постоянно переключался на батарею и через полчаса вырубался. Пришлось ехать в столицу Черногории Подгорицу и искать там обычный стабилизатор. Эта задача оказалась почти невыполнимой (это вам не Киев), но каким-то чудом нам удалось найти китайский стабилизатор в маленьком магазинчике, и это спасло ситуацию.

китайский стабилизатор и бесперебойник под столом в монтажке

Также быстро стало понятно, что необходимо организовывать быструю сеть между макбуками для того, чтобы и ассистент, и режиссер монтажа могли в любой момент времени иметь доступ к любым файлам независимо от их месторасположения. Для этого был докуплен концентратор Gigabit Ethernet и организована простая сеть в монтажке.

Организация и подготовка файлов. Форматы

Я рассчитывал, что у меня будет примерно 2 часа материала в день - две камеры все-таки. Приблизительно так и оказалось. Вначале я хотел работать в ProRes Proxy и использовать offline/online workflow, но потом подсчитал, что у меня хватит дискового пространства на более хитрый workflow.

Итак, первая аксиома. Весь приходящий материал должен сразу копироваться на два разных физических диска, чтобы в случае

отказа одного из них мы не остались у разбитого корыта. Вначале были планы каждый день возить одну из копий в сейф в банке в Подгорице, но этим планам не суждено было сбыться. Вторая аксиома: нормально монтировать в родном для Canon 5d H264 невозможно, поэтому нужна будет конвертация в ProRes.

Я решил сделать так. Приходящий материал конвертируется сразу в ProRes 422(HQ) - online-кодек, и в ProRes Proxy. Копии раскидываются по разным винтам. Монтаж ведется в ProRes 422(HQ) и в нем же финишируется (ЦК, пост и финальный вывод).

Proxy нужен для того маловероятного случая, если полетит винт с 422HQ. Тогда можно будет переконнектить проекты к Proxy-файлам и мгновенно продолжить монтаж, по ночам конвертируя в 422HQ весь материал для того, чтобы со временем вернуться в онлайн-кодек. Это решение было продиктовано чисто бюджетными соображениям, чтобы не докупать больше винчестеров, а

уложиться в 8 Терабайт существующих.

У H264 файлов с Canon 5d Mark II есть три неприятные для профессиональной работы особенности.

• имена файлов представляют собой цифры от 0 до 9999 и могут повторяться, тем более что у меня две камеры, работающие параллельно. Для последующего менеджмента в проектах это может вылиться в большую проблему (Final Cut при автоматическом реконнекте проекта к файлам не будет знать, какой из двух файлов с одинаковыми именами ему нужен, и
  
  придется делать эти указания вручную)
• в файлах отсутствует таймкод
• в файлах отсутствует Reel Number (номер кассеты/катушки пленки)

Я чувствовал, что отсутствие таймкода и Reel Number обернется проблемой для такого объема работы. В предыдущих своих проектах я не уделял этому вопросу никакого внимания и работал без таймкода и Reel Number, но здесь количество материала, работы и обязательные реконнекты время от времени говорили мне о том, что нужно решать этот вопрос загодя. Не без помощи Oliver Peters и его блога http://digitalfilms.wordpress.com/ я пришел к такому решению.

Каждой CF-карточке был присвоен номер от 1 до 6. Мы с continuity/хлопушкой Надей договорились, что будем маркировать все

карточки на хлопушке таким образом: XXX-YY, где XXX - сквозной номер рила с единицы до последней отснятой на фильме карточки, а YY - номер карточки. Первая карта имела номер 001-01, а закончили мы на 152-6а (Где-то ближе к концу съемок благодаря фокуспуллеру Джулиану нам пришла гениальная идея к номеру рила добавить номер камеры (А или В) и это оказалось очень удобным при раскидывании материала в FCP).

Учет всех отснятых карточек велся в таблице Excel, это оказалось абсолютно необходимым для работы.

таблица учета карточек и Reel Numbers

После копирования на два винта карточки отдавались на съемку и форматировались на площадке камератехником.

Одна копия H264 оставалась полностью без изменений, во второй файлы переименовывались по простой схеме "XXX-YY имя файла" (я использовал софтину A Better Finder Rename) и к ним с помощью на то время бесплатной QtChange добавлялся таймкод и Reel Number.

структура переименованных файлов и папок

работа с QtChange

Таймкод можно выставлять различными способами, я просто брал время съемки (из .THM-файлов). Reel Number'ом стало имя папки (соответствующее номеру рила на хлопушке и в Excel-файле)

Теперь о конвертации в ProRes. Опытным путем было выяснено, что Mpeg Streamclip не сохраняет в файлах ни таймкод, ни Reel Number. Как не прискорбно, от его использования пришлось отказаться, хотя софт быстрый и удобный.

Единственный найденный способ сохранить в конвертированных файлах таймкод и номер рила оказалось использование Compressor из Final Cut Studio. Были созданы соответствующие Droplets и вся работа проводилась с их помощью. Недостаток у этого метода один - от закидывания файлов на дроплет до собственно начала конвертации проходит ОЧЕНЬ много времени в зависимости от количества файлов. Кроме как кривой программной реализацией это не объяснишь, потому что например Mpeg Streamclip начинает конвертацию мгновенно, в то время как у Compressor это может легко занять час. Но так как приходилось в среднем конвертировать полтора-два часа материала в сутки и оставлялось это задание на ночь, это не было проблемой вообще.

Droplets

Аудиофайлы передавались мне в структуре папок Номер сцены - Номер кадра - Номер дубля - 1.wav или 2.wav. Они тоже переименовывались таким образом, чтобы каждый файл имел уникальное имя вида 055-05-1 1.wav, чтобы не было потом проблем при реконнекте. Я эту деталь пропустил при первоначальном планировании и при тесте workflow вылезла проблема автоматического реконнекта. Если бы она вылезла на стадии монтажа, это была бы катастрофа, так как количество аудиофайлов к тому времени было

бы огромным и чтобы все исправить потребовалось бы огромное количество работы.

Сортировка и подписывание материала в Final Cut Pro

Logging - сортировкой материала по сценам и кадрам, подписывание дублей и внесение комментариев с монтажных листов занимался

мой ассистент. На этапе планирования я думал, что встроенных возможностей FCP мне не хватит для того, чтобы быстро ориентироваться в таком количестве исходного материала, и искал стороннее приложение для решения этой задачи. Ничего подходящего я не нашел и решил работать с возможностями Final Cut, которых в итоге оказалось достаточно.

Анечка, мой ассистент

Для этого был создан набор проектов FCP по 10 сцен в каждом проекте для удобства и быстрой работы с программой. В каждом проекте материал сортировался по сценам, кадрам и дублям и в соответствующие колонки браузера вносилась информация с монтажных листов. Был создан layout колонок браузера, удобный для наших задач, некоторые колонки переименованы. Получилась такая картина:

Сортировка и подписывание материала. Клипы оффлайн, потому что проект был локально открыт на ноутбуке без исходных файлов, чтобы сделать скриншот.

Из-за большого количества необходимой информации лучше работать с тремя мониторами, так как экранного пространства двух не хватало для всех задач (один монитор для полноэкранного просмотра фильма, второй - рабочие окна Final Cut)

Организация проектов Final Cut

Final Cut не очень шустр с огромными проектами, поэтому от идеи поместить монтаж всего фильма в один проект я сразу отказался (был опыт огромных проектов, которые только открывались около 5 минут). Схема работы была такой. Фильм из 126 сцен разбивался на проекты по 10 сцен. Каждый проект содержал секвенсы для отдельных сцен, которые собирались вместе в одной "мастер"-секвенции, из которой делался экспорт в Quicktime reference (не self-contained) movie. Эти mov'ы собирались в целый фильм в отдельном проекте.

Структура проектов по 10 сцен была такой:

Секвенсы сцен nest'ились в "мастер"- секвенс:

С nest'ом обнаружилась неочевидная особенность - они часто теряли связь с родительским секвенсом из браузера и превращались в

самостоятельный секвенс, который существовал только в данном месте монтажа и нигде более в проекте. Для того, чтобы это произошло, достаточно было сдуплицировать секвенс на таймлайне. Если такое происходило, то по двойному клику этот новый секвенс открывался в отдельной вкладке таймлайна и этого можно было не заметить, внести изменения и получить две разные копии сцены в проекте, одна из которых существует только в мастер-секвенсе. В общем, с нестом в Final Cut нужно быть крайне осторожным и внимательным и всегда отслеживать, сохраняется ли связь между секвенсом на таймлайне и в браузере, иначе можно

наломать дров - плодятся копии одних и тех же сцен, размер файла проекта растет, изменения не отражаются в сборке или вообще пропадают из проекта и т.д.

Мастер-проект с монтажом всего фильма был достаточно простым по структуре, потому что в нем нужно было соединить куски фильма по 10 сцен, в некоторых случаях наложить музыку и создать субтитры для всего проекта.

Reconnect проекта

Монтаж делался в 4 стадии в Черногории, Вене и Киеве на протяжении в сумме более трех месяцев, поэтому в процессе работы не раз приходилось переносить файлы проекта на другой компьютер и менять медиа, с которым проводилась работа с ProRes 422(HQ) на ProRes Proxy и обратно. Я не раз сталкивался прежде с проблемами при медиа-менеджменте и реконнекте проектов, и опасался, что в этом случае проблемы тоже будут, и создадут кучу геморроя и потерянного времени. Однако, НИ РАЗУ у меня не было ни единой проблеме при реконнекте проектов, несмотря на огромное количество материала, файлов и проектов.

Все получилось благодаря трем условиям.

Первое, все имена файлов были уникальными, поэтому реконнект всегда происходил путем автоматического поиска файлов без

головняка вообще. Второе, у каждого файла был свой таймкод и, самое важное, Reel Number. Попробуйте запустить Media Manager на проекте с материалом с Canon 5d, где в файлах нет таймкода и номера рила. У вас не получится произвести автоматическую подрезку материалов.

Если добавить таймкод и Reel Number все сработает без сучка и задоринки.

Поэтому вывод: FCP любит таймкод, Reel Number и уникальные имена файлов.

Синхронизация аудио

Многоканальный звук (пара удочек и петлички) приходил от звуковиков с площадки, и первое время Аня успевала синхронизировать звук параллельно с logging. Потом звуковики просто перестали успевать отдавать нам отсортированный звук день в день, и мы отказались от идеи синхронизации всего звука вообще. Монтаж проводился, используя звук с накамерного микрофона, и в случаях, когда его качество было неудовлетворительным, материал синхронизировался вручную на этапе монтажа.

Процентов 20-30 материала было синхронизировано Аней с помощью Plural Eyes. Это отличный софт, но есть несколько особенностей.

Накамерный звук должен быть более-менее удовлетворительного качества. Если ветер бьет по микрофону, программа может не справиться. Или, допустим, камера снимает далеко от персонажей (общий план), их диалог тогда не слышен вообще и Plural Eyes бессилен, потому что нет ни единого сходства между камерным звуком и записанным на площадке. Кроме того, на макбуке про 2007 года программа работала достаточно медленно и приходилось работать порциями клипов по 10-20.

В общем и целом выводы такие:

• жизненно необходим выделенный человек на хлопушку и отслеживания правильности всех номеров дублей и на хлопушке, и у звуковиков
• Plural Eyes - must have, если делается выбор в пользу синхронизации аудио ВСЕГО материала
• если есть возможность, на камеру бы хорошо писать сведенный стерео-микс от звуковиков. Тогда лучше вообще не делать синхронизацию звука на этапе монтажа и монтировать с черновым сведенным стерео с камеры, а возвращаться к многоканальному звуку с площадки уже на этапе работы со звуком после монтажа.

Выводы

Монтаж полного метра в Final Cut, снятого на Canon 5d/7d пройдет без сучка и задоринки, если правильно подготовиться и протестировать свой workflow заранее, вылавливая все ошибки. Залог успеха примерно такой:

• уникальные имена файлов
• timecode & reel number у каждого файла
• разбивка большого проекта на несколько маленьких

То, что можно снять полный метр на фотоаппарат, смонтировать его на ноутбуке с пользовательскими недорогими винтами и результат будет выглядеть достойно в проекции высокого разрешения (я был на цветокоре и видел покрашенный материал в 2К-проекции, он выглядел просто отлично) мне говорит о том, что мы входим в эру, где ограничений все меньше, а возможностей все больше, и теперь как никогда главное - это идеи и талант, а реализовать их становится все более доступным для всех.

---

(С) Александр Черный, http://achorny.livejournal.com, оригинал

@темы: документальное кино, кино, Canon 5D, Как я снимаю сериал, Работа над фильмом, Final Cut, Post Production, Workflow, Полный метр, оборудование

---

Самодельный обвес для DSLR (5D Mark II)

Самодельный обвес для DSLR (5D Mark II)

 

Patrick Yegor делится своим опытом создания самодельного dslr Hand Held обвеса.

Update 1

Update 2

Update 3

Update 4

---

Решил сам сделать себе хенд хелд для DSLR

И вот как продвигается работа

В первый день я нарезал экстеншены и рукоятки и выгнул плечевой упор.

 

Во второй день я поехал к токарю, выточили и фрезеровали зажимы для
суппортов. День был проведён в мастерской слесаря-фрезеровщика и там
особо смотреть нечего.

 

День третий: сварка.

---

---

Update 1

Сегодня выточил ручку-крутилку для фолоу фокуса, сделал точно такую же как RedrockMicro.

только насечка отличается и в диаметре на 10мм меньше 9другой болванки небыло

Как завершу все сверлильно-токарно-фрезерные работы, отдам на анодирование, будет черная.

---

Update 2

Взялся изготовить парочку Magic Arm'ов.

Это колено для фиксации конструкции на 15мм суппорте.

В данной конструкции, я зажимаю шарик между двумя алюминиевыми
губками, но шарик будет рифленый и иметь отдельный болт контрящий его в
гнезде.

расчитываю на вес до 1кг (монитор или другая ерунда)

завтра приварю шток и сделаю еще одно колено.

---

Update 3

Начну с того, что меня просто "ПАРИТ" то, сколько стоят обвесы. И я
считаю что платить там не за что, поэтому, я поставил перед собой цель -
сделать себе, заодно и другим.

P.S.: Данный комплект не до конца готов, но поделиться уже не терпится. Поэтому, я сфотал то что есть.

Мой обвес будет называться "CineRG".

Изготовлю еще несколько, после чего выложу на продажу полный Bundle Kit. По какой цене еще незнаю, нужно подсчитать затраты.

Итак, по порядку.

Это я сварил приблизительно месяц назад в гараже из того что было под рукой.

Но, на прошлой неделе я подумал, а почему бы не делать "нормальные" обвесы?

И в чем проблема? Токарный есть, фрезерный есть. И вот что получилось.

Когда я доделаю все детали, данная конструкция будет покрыта черным и
цветными анодами для классической защиты от коррозии и окисления, ну и
для внешнего вида, естественно.

Вот это еще не полный набор всех деталей, в понедельник сделаю вторую
рукоятку, а через неделю из англии приезжают редукторы для фолоу
фокуса.

В комплекте будут три плиты для крепления разных типов камер, для
центрально взвешенных камер (у которых обьектив расположен в центре
тушки, отдельно плита для DSLR со смещением вправо для компенсации
оптической оси и длинная плита для установки камкордеров до 3кг,

Вот такая вот система крепления хенд хелда

Вот ручка фолоу фокуса. Я заказал редукторы Huco, те, которые используют Redrock, Arri, Zacuto.

Вот так выглядит в сборе. Приношу извинения, еще не все доделал. Не
хватает ручки, крепления под штатив и доделанного плечевого упора.

Фолоу фокус: У меня пока готова только ручка, а редукторы Huco (еле
нашел их), едут уже из англии. Шестерни будут с модулем 0.8 как и во
всех кино приводах.

Плечевой упор: Пока что это тупой брусок с большим радиусом, но я еще
в процессе, в итоге это будет держатель и упругий плечевой упор
обтянутый кож замом.

Крепление камеры: Я отказался от принципа крепления типа "Ласточкин
хвост" или "Быстросьем". Обьясню почему. Площадь прилягания малая и с
тугими обьективами, камера периодически сьезжает по лучу влево из-за
нагрузки фокус привода.

---

Update 4

Итак, прошла неделя, я практически все завершил

ожидаются только последние детали, затем отдам на анодирование

Хочу обратить внимание, на систему штативного крепления, которую я хочу использовать

это штука универсальная и может быть использована для любых обвесов с межцентровым 60мм

пока что это еще не финальный вариант, но в результате, хоть она и
весит 450г., она всеравно отстегивается и нужна для того, чтобы можно
было крепить обвес на штатив.

Я специально сделал ее стальной, потому что хочу чтобы она долго служила.

Когда я пользовался Редроком, то меня напрягал вес крепежной
площадки, там несколько монолитов было и от них никуда нельзя было
деться.

здесь же, она снимается и ставится очень легко (прошу прощения, но маленькое отверстие в дне конструкции - это будущая внутренняя резьба 1/4 )

При зажимании барашков, центральные части держатся за направляющие, а
при отпускании, прячутся в центр и весь грип снимается со штатива
например.

А вот наплечник, который я завершил.

Задник с липучкой сделан специально для возможности смены паралона.

Продолжим,

Теперь я хочу показать, какое решение для хенд хелда я нашел.

Никаких плавающих зажимов, только жесткая фиксация и никаких детских примочек по типу "кручу куда хочу"

хенд хелд - это кувалда, надежный и удобный инструмент.

Поверьте, вам не нужно 3 плоскости вращения рукоятки.

Хенд хелды Арри 70х годов служат до сих пор благодаря простоте своей конструкции.

В комплекте идет:

1 Суппорт хенд хелда

2 Мягкие рукоятки

4 Удлинители для регулировки расстояние рукоятки (50мм,75мм,75мм,100мм)

7 Зажимных болтов различных габаритов

1 Фиксирующий центральный болт

---

Обновляется...

---

Источник: patrickyegor.livejournal.com

@темы: кино, Работа над фильмом, ":Самодельный обвес": DSLR": 5D Mark II

---

Оборудование для кино

Floatcam – слайдер + кран

Пт, 18/03/2011 - 23:15 — Kirill

Британская компания Floatcam
выпустила устройство DollyCrane, оно предназначено для малого и
среднего размера камер с весом до 10кг. В DollyCrane используется
инновационная система Grip, объединяющая функции операторского крана,
мини-стрелы и Долли-слайдера. После настройки системы вы можете
мгновенно изменить ее функции, от слайдера к крану и обратно, благодаря
своей уникальной конструкции. DollyCrane может быть быстро смонтирован
только одним человеком, используя стандартный штатив.

Слайдер. Благодаря использованию подвижного противовеса, камера может
перемещаться до 200 см (в зависимости от модели), гораздо дальше, чем в
обычных слайдерах, и может быть установлен почти под любым углом (не
более 60 градусов). Когда камера движется в одном направлении,
противовес движется в противоположном направлении, что обеспечивает
идеальный баланс и контроль. Движение тележки и противовеса абсолютно
тихое благодаря прорезиненным колесам. Кран. Если DollyCrane настроен
как кран, то камера может двигаться параллельно земле, и выполнять
движения по 3-м осям.

---

Ссылки: floatcam.co.uk, cinemadslr.ru

 

iPad как контрольный монитор

Вс, 27/03/2011 - 18:33 — Kirill

Компания Teradek
выпустила серию устройств для беспроводной передачи видео сигнала. С
помощью модели CUBE-220 (HDMI Encoder, Built-in WiFi) возможна передача
сигнала через HDMI разъем, применительно к DSLR.



Ключевые характеристики:

• Кодер HD H.264
• Поддержка входных разрешений 480/720/1080
• Вес 0.2кг
• Размеры 2,5 дюймов на 3,5 дюймов х 1 дюйм
• Низкое энергопотребление (2,5 Вт)
• Низкое время задержки (250 мс)
• HDMI вход
• Встроенный 802.11 B / G / N Wi-Fi

---

Ссылки: Teradek, cinemadslr.ru

 

 

@темы: кино, Работа над фильмом, оборудование

---

Алексей Крол. Продюсирование кино / Часть 1: Финансирование кинопроектов – две части единого процесса

Источник: http://alexkrol.ru

Публикуем серию статей Алексея Крола, посвященных продюсированию кино.

Чтобы состоялся любой рискованный проект, а кино относится именно к
этой категории, необходимы два участника: тот, кто делает кино, и тот,
кто его финансирует. Можно много говорить о прокатной судьбе проекта, но
это вторично. Первично – чтобы запуститься, нужны деньги. Вопрос,
откуда продюсеры добывают средства на запуск кинопроектов, пожалуй,
самый мистический и закрытый в России.

На обывательском уровне все знают, что деньги на кино берут у
Роскультуры или у знакомых олигархов. До недавнего времени в России не
было кинобизнеса в традиционном понимании, и вопрос о возврате средств
на повестке дня не стоял. Для Госкино было важно отчитаться об освоенных
бюджетных средствах, олигархам – ощутить чувство сопричастности. Вся
методология привлечения средств на кинопроекты до 2003–2004 года
опиралась исключительно на мощь личных связей. Я не умаляю значимость
личных связей в нашей стране вообще и в кинематографе в частности, но
поскольку кино у нас становится бизнесом, я очень схематично покажу
методологию финансирования кино, основанную на бизнесе, а не на
знакомствах. Последнее время много пишут о том, что российский
кинобизнес наконец-то стал бизнесом, приносящим прибыль.

Это полуправда! С одной стороны, российский кинобизнес действительно
стал приносить прибыль, и для этого есть объективные причины. С другой
стороны, этот бизнес еще не стал полноценным, т. к. еще не оформился как
респектабельный инвестиционный продукт. Следовательно, системный
инвестор еще не пришел в этот бизнес, более того, в России еще не
возникла финансовая инфраструктура киноиндустрии. Как уже говорилось
выше, в финансировании кино участвуют две стороны (инвестор и продюсер),
которые руководствуются одним мотивом – получить прибыль за счет
вложенных средств, в данном случае при создании и продвижении
кинопродукта. Инвестор заинтересован, во-первых, не потерять своих
денег, а во-вторых, получить доход, и чем яснее он будет представлять
механизмы возврата средств и минимизации рисков, тем быстрее и охотнее
он инвестирует. Задача продюсера состоит в том, чтобы убедить инвестора в
реалистичности и доходности проекта. Чем лучше они будут понимать друг
друга, тем выше вероятность успешной сделки. Как минимум, они оба должны
разбираться в бизнесе, в противном случае это будет разговор слепого с
глухим.

Итак, Вы – инвестор. Сначала разберемся что такое кинобизнес, из чего он состоит и как работает? Для этого обратимся к рисунку 1.

Рис. 1. Цепочка добавленной стоимости в кинобизнесе

В своей основе кинобизнес ничем не отличается от обычного
производственного бизнеса. Вы вкладываете средства в создание и
продвижение кинофильма, а потом продаете зрителям право его посмотреть. В
этой цепочке есть 4 основных звена:

1. производитель, в качестве которого выступает кинокомпания;
2. дистрибьютор, выполняющий функции логистики и тиражирования кинокопии или другого носителя;
3. ритейлер, выступающий в виде кинотеатра, телевидения, розничной сети, торгующей кассетами или DVD;
4. зритель – главное и последнее звено.

На каждом этапе движения продукта от производителя к зрителю
происходит создание добавленной стоимости, а на каждом этапе возврата
денег от потребителя происходит убывание средств. Каждый участник этой
цепи забирает себе определенную часть валовой выручки, и до
кинопроизводителя обычно доходит не более 20–30% от валовой суммы
средств, собранных от зрителя. Розничные операторы забирают себе от 10
до 50% выручки, от 7 до 25% забирает дистрибьютор. Формула успешного
кинопроекта: бокс-офис в 3,5 раза больше производственного бюджета.
Таким образом, кинорынок может иметь несколько главных сегментов:

• рынок кинопроизводства и услуг для кинопроизводства;
• рынок кинодистрибьюции;
• розничный кинорынок, включая бокс-офис кинотеатрального проката.

Для инвестора понимание этих сегментов – ключевой момент, т. к.
операторы этих сегментов имеют различные модели прибыли (табл.1).

Табл. 1. Этапы реализации кинопроекта и основные сегменты кинобизнеса

Модель прибыли кинокомпании – это классическая модель инвестиционной кампании.
Она привлекает чужие или инвестирует свои средства в создание
кинофильма или целого портфеля, который постоянно обновляется, т. к.
запускаются новые проекты. Кинокомпании сейчас редко сами производят
фильм. Обычно они создают проектную команду, включая продюсера,
режиссера, сценаристов, актеров, операторов, ключевых персоналий. А само
производство передают производственным компаниям, которые обладают
техникой, площадками, нужными техническими средствами и фондами. То есть
кинокомпания выполняет функцию генерального заказчика, а
производственная компания – роль подрядчика.

Модель прибыли производственной компании – оказание услуг.
Аналогичная модель прибыли у сотен различных подрядчиков – агентств,
поставщиков съемочной техники, декораторов, поставщиков спецэффектов,
локейшенов, кетеринговых компаний и т. п. Примерная функциональная схема
кинокомпании представлена на рис. 2.

Продакшн-компания зарабатывает деньги, если есть
объем заказов, загружающий ее мощности. Ее доходность не зависит от
успеха проекта, если только она не участвует в проекте как дольщик.
Именно таким образом и существуют множество производственных компаний в
России, работающих в рекламе или оказывающих услуги в кино. Они громко
называют себя кинокомпаниями, а на деле являются обычными production
house. Примерная функциональная схема продакшн-компании представлена на
рис 2.

Кинокомпания получает прибыль, только если доход от
кинопроекта выше расходов по его созданию. То есть именно кинокомпания
несет риски, связанные с возможным провалом проекта. Но зато именно
кинокомпания получает сверхприбыль, если проект успешен и была достигнута правильная договоренность с остальными участниками рынка.

Рис. 2. Упрощенная функциональная схема кинокомпании

Так, инвестор может вложить капитал в производственную компанию, но
ее доходность всегда ограничена, а уязвимым местом является необходимый
объем заказов. Это же относится к инвестициям в развитие постановочных
баз, технических студий, в сотни компаний, которые ее обслуживают.
Однако это инвестирование не есть инвестирование в кинобизнес, хотя как
бы рядом с ним.

Если инвестор хочет повлиять на процесс создания фильма, то объектом
инвестиций может быть либо сам кинопроект, либо кинокомпания, которая им
владеет. В последнем случае – если инвестор инвестирует в кинокомпанию,
то фактически он имеет портфель проектов, чем существенно снижает риски
за счет диверсификации. Если же кинокомпания еще владеет и библиотекой,
то маркетинговые риски инвестора приближаются к нулю, но такие
кинокомпании стоят дорого. Снижение рисков объясняется тем, что права на
фильм могут обеспечить постоянный рентный доход, т.к. всегда есть
зритель, готовый потратить деньги на хорошее кино. Мы покупаем сейчас
фильмы, выпущенные десятки лет назад, и каждый раз, когда мы платим
деньги, правообладатель получает рентный доход, который сам по себе мал,
но когда есть огромная библиотека, она генерирует стабильный денежный
поток. А любой стабильный денежный поток увеличивает стоимость компании.
Безусловно, это не относится к новым компаниям.

Рис. 3. Портфель кинокомпании

Модель прибыли дистрибьютора – это обычная модель
оптово-логистической компании, которая управляет ассортиментом
(портфелем) кинопроектов. Дистрибьютор тратит оборотные средства на
приобретение прав, тиражирование копий или носителей, логистику, учетные
функции, сбор дебиторской задолженности, рекламно-маркетинговые
мероприятия. Его задача – разместить фильм в рознице либо в кинотеатрах,
либо в розничных сетях, если это видеоноситель. Риск дистрибьютора в
том, что он может потратить значительные средства, чтобы фильм вышел
максимальным числом экранов, а фильм не соберет нужного количества
зрителей. Тогда бокс-офис будет настолько мал, что доля валовой прибыли,
которая достается дистрибьютору, не покрывает его затрат на прокат
данного проекта. Таким образом, задача дистрибьютора – не ошибиться с
оценкой прокатного потенциала проекта, но поскольку это сложно, то
прокатчик снижает свои риски через формирование целого ассортимента
проектов, идущих один за другим. Один фильм может принести прибыль,
другой – убыток, но в целом, если дистрибьютор имеет качественный
портфель, хорошие отношения с ритейлерами, то прокат обеспечивает
устойчивый денежный поток, который хорошо балансируется овердрафтным
кредитованием.

Дистрибьютор может иметь сверхприбыль в кино, если он взял 100% прав у
кинопродюсера за фиксированную сумму, а в прокате получил кратно
больше. Такие случаи часто встречаются в кинобизнесе, именно поэтому он
привлекателен для инвесторов. Именно дистрибьютор контролирует прокат
фильма и в конечном итоге размер его бокс-офиса. Продюсер может влиять
на этот процесс, но только учитывая соответствующие условия сделки.
Инвестор, вложившийся в кинопроект, должен понимать значение
дистрибьютора для успеха проката. Если инвестор или продюсер хотят
увеличить степень контроля над дистрибьюцией, то они могут вложить свои
средства в рекламу и тиражирование копий. В этом случае дистрибьютор
получает только проценты за логистические услуги. В случае успеха
проекта его доход меньше, но зато он не несет никаких рисков.
Дистрибьюторы – важнейшие партнеры кинокомпании, т. к. именно они могут
давать ценную маркетинговую информацию. В то же время кинокомпания
выступает поставщиком ассортимента для дистрибьютора, поэтому если
кинокомпания может обеспечить устойчивый поток качественных успешных
кинопроектов, то для дистрибьютора это решает множество проблем. В таких
случаях дистрибьюторы часто финансируют запуск новых проектов вместе с
кинокомпанией – на Западе это называется pre-sale. В этом случае
дистрибьютор претендует на значительную долю прибыли проекта. Активами
дистрибьюторов выступают права на фильмы. Обычно дистрибьюторы выступают
перепродавцами прав на фильмы конечным ритейлерам.

Модель прибыли ритейлера – розничная продажа
клиенту. Кинотеатр живет на сборы с проката плюс на поступления от
продажи попкорна, игровых автоматов. Кинофильм выступает в роли приманки
для зрителя, который приходит и тратит деньги на еду и напитки. Активом
кинотеатров выступает недвижимость, именно в этом их главное
преимущество.

Таким образом, инвестор, желающий войти в кинобизнес, имеет следующий выбор инвестиций:

• в производственную базу с целью оказания услуг (павильоны, техническая база);
• в формирование портфеля фильмов либо отдельного фильма (затраты на создание фильма);
• в создание дистрибьюторской кампании, т. е. покупку прав на ассортимент фильмов (права, тиражирование, реклама, логистика);
• в организацию кинотеатра или сети кинотеатров (строительство, покупка и оборудование);
• в выпуск фильмов на DVD (покупка прав, тиражирование и логистика);
• в распространение фильмов через Интернет (покупка прав и технический комплекс);
• в создание агентств и специализированных компаний;
  вертикально-интегрированные инвестиции, когда инвестор вкладывает
  капитал во все основные элементы цепочки ценности (Value chain).
  Последнее надежнее всего, но требует значительных денежных ресурсов
  (табл. 2, 3).

Табл. 2. Сегменты кинобизнеса и их модели прибыли

Табл. 3. Доходность сегментов кинобизнеса

Так как в рамках небольшой статьи сложно дать все поле вариантов, в
дальнейшем я сфокусируюсь на инвестициях, или, лучше сказать,
финансировании, конкретного кинопроекта или кинокомпании.

Для инвестора крайне важно понять, что под коммерческим продуктом
кинопроизводства подразумевается право использования кинофильма, включая
право публикации, отчуждения и т. п. Именно право собственности на
кинопроект генерирует рентный и прочие денежные потоки. И именно
обладание правом на кинопродукт является обеспечением для инвестора или
банка при финансировании. Поскольку в России нет практики оценки
ликвидности прав на кинопроект, да и рынка такого нет, поэтому в
качестве обеспечения банки просят что-то более весомое, к примеру,
техническую базу, недвижимость. Однако причина такой ситуации не только в
том, что ликвидность российского кино реально ограничена, но и в том,
что финансовые структуры не умеют работать с такими залогами.

Инвестор должен точно сформулировать, зачем он идет в кинобизнес, т.
к. от его мотивации и целей будут зависеть его инвестиционные решения.
Возможность инвестировать в кино – лишь одна из огромного списка
инвестиционных продуктов на рынке. Как инвестиционный продукт, в
сравнении с другими продуктами, кинобизнес имеет свои слабые и сильные
стороны. Есть недвижимость, нефтянка, логистика, розничный бизнес,
информационные технологии – это что касается прямых инвестиций. Для
ленивых или предпочитающих срывать куш есть фондовый рынок. Для тех, кто
не любит думать, есть паевые фонды. Наконец, для любящих риск и азарт
есть лотереи, тотализаторы и казино (50% риска при высокой доходности). У
каждого инвестора свои предпочтения. Одни любят спокойно жить, понимая,
что их капитал 100%-но защищен и тает чуть медленнее инфляции.
Некоторые, наоборот, любят погорячее. Поскольку эта статья посвящена
кинобизнесу, точнее бизнесу по производству кинофильмов, то опишем его
основные инвестиционные плюсы и минусы.

Плюсы

• Сверхвысокая доходность при успешном проекте.
• Отсутствие реальной зависимости между производственным бюджетом и
  сборами. Не хлебом единым жив человек. Он плачет и смеется над фильмом,
  он готов платить не потому, что фильм был дорогой, а потому, что он
  гениальный. А гениальность всегда проста. Поэтому всегда помните про
  фильм «Ведьма из Блэр»(1). Именно эта безумная надежда позволила родиться всему независимому кино и его лидеру Джорджу Лукасу.
• В России можно снять фильм за небольшие деньги, и он будет
  суперуспешным (пример – «Питер FM»). Логика простая – вероятность
  получить огромную прибыль при 500 экранах и бюджете $500 тыc. гораздо
  выше, чем при аналогичном количестве экранов и бюджете в $5 млн.
• Новые технические инновации, которые стремительно удешевляют проект,
  но дают массу новых возможностей. В первую очередь съемка на HD.
• Кинобизнес – это квинтэссенция гламура. Не
  существует другого вида деятельности, который был бы выше кинобизнеса по
  уровню элитарности. Для того, кто серьезно вовлечен в кинобизнес,
  открываются двери самых консервативных обществ.
• Кинобизнес – это наиболее выразительный символ успешности,
  общественного положения и независимости. Состоятельные люди понимают,
  что вещи и услуги относятся к категории Lux не потому, что они дороги, а
  потому, что на них падает сияние звезд, которые ими пользуются. Умные
  люди понимают, что власть дороже денег, но слава дороже власти, ибо
  слава – сердце власти. Поэтому, когда есть и деньги, и власть, хочется
  славы себе или погреться в лучах чужой. Ощущение сопричастности к миру
  кино – самый ликвидный продукт кинобизнеса. За него надо платить, он
  чертовски дорог, но он стоит того. Потребности диалектически растут.

Минусы

• Высокие риски. Вы можете вложить огромные деньги, а фильм не
  понравится зрителю. Вероятность вернуть свои деньги в этом случае равна
  нулю. Права на фильм – это не здание и не земля, их ценность рождается в
  отношении зрителя. Можно точно сказать, что в кинобизнесе рынок диктует
  цену на фильм.
• Не существуют факторы, которые 100% гарантируют успешность проекта,
  т. к. предсказать реальную реакцию зрителей очень сложно. Именно поэтому
  успешные продюсеры, сценаристы и режиссеры столь дороги. Это целый
  курятник, несущий золотые яйца. Как они добиваются успеха и прибыли –
  бизнесмены не понимают.

Вывод

• Если Вы хотите не только заработать денег, но и пощекотать нервы – кинобизнес для Вас.
• Вы, как инвестор, также имеете приятные опции в виде настоятельных
  рекомендаций продюсеру снять в картине Вашу яхту, виллу, машину,
  любовницу (или любовника), жену, детей, собаку или хомячка. Что только
  не сделаешь для любимого существа. Очевидно, это дороже любых денег.
• Наконец, когда Вы создадите много коммерчески успешных проектов, Вы
  даже можете запустить артхауз-фильм, который не принесет Вам ничего,
  кроме убытков, но элитарная кинотусовка начнет думать, что когда-нибудь
  Вы станете человеком. Заслужить уважение высокомерных богов, пусть и
  кушающих с Вашей руки, – в этом есть какое-то изощренное наслаждение.

Итак, Вы определили, что все-таки хотите идти в кинопроект. Но это
опять слишком общее определение, т. к. продюсеры часто предлагают
огромный выбор вариантов инвестирования.

Инвестировать 100% в производство и продвижение. Для
продюсера это идеально (на первый взгляд), но для инвестора это
означает 100% риска, которые вообще никак не обеспечены до тех пор, пока
не готова финальная копия фильма. Последнее обстоятельство очень важно,
т. к. цена прав на фильм прямо зависит от степени готовности
кинопроекта. 100%-ное инвестирование – полностью венчурное, рискованное
дело. Его минусы – полное принятие рисков. Его плюсы – 100%-ные права на
часть прибыли, которой обладает инвестор. При успешном проекте
рентабельность чистой прибыли может достигнуть 100 000%. Именно в кино, а
не в другом бизнесе, можно добиться такой доходности.

Не существует(!!!) более такого доходного бизнеса, каковым является кино.

Даже наркотики и торговля оружием не могут сравниться по потенциалу
доходности с кинобизнесом. Истинно, не наполнится ухо слышанным, а око
виденным! Но это для сверхуспешных проектов, которые поступают в мировой
прокат, включая рынок США и Канады. Русским проектам это не грозит по
объективным причинам. При 100%-ном инвестировании инвестора ожидает еще
один подводный камень. Он возвращает свои деньги, во-первых, после
ритейлеров и дистрибьюторов и во-вторых, не сразу, а постепенно в
течение всей прокатной истории проекта, которая включает три важнейших
этапа:

• кинопрокат – длится от 2 недель (в России) до года (США),
• видеопрокат (выпуск релизов на кассетах и DVD) – запускается по завершении фазы активного кинопроката,
• теле- и интернет-прокат – запускается через месяцы после предыдущих фаз.

Таким образом, возврат средств от кинопроекта – долгая песня, и срок
окупаемости может растянуться на несколько лет, поэтому инвестору надо
учитывать инфляцию и проводить дисконтирование денежных потоков.

Классическим случаем в российской новейшей истории киноинвестирования
является ситуация, когда продюсер приходит к своему знакомому олигарху и
говорит: «Дай мне $5 млн на кино, а через год, когда я его сниму, его
прокатный сбор будет $20 млн, т. е. ты наживешь в 4 раза больше. Ты же
меня знаешь! Посмотри, сколько я снял фильмов. Не веришь в потенциал
кино – посмотри, сколько собрали «Дозоры» и «9 рота». Учитывая
вышеизложенное, инвестор должен понимать, что это, мягко говоря, не
соответствует истине. (Кстати, «Ночной дозор» собрал в американском
прокате всего около $1,5 млн (2).
Это значит, что если продюсер получил от этого $100–200 тыс. – это
хорошо.) О том, как подсчитывать прогнозный сбор от кинопроката, мы
расскажем чуть ниже.

Также инвестору предлагают финансировать часть проекта за меньшую
часть прибыли. Все вышеизложенные рассуждения справедливы, за
исключением того, что риски пропорционально меньше объема
финансирования. Для начинающего киноинвестора долевое финансирование
предпочтительнее, т. к. он сможет на первом опыте понять специфику
бизнеса с точки зрения движения средств.

Большое значение для инвестора имеет фаза входа в проект. Общая
идеология аналогична с любым венчурным проектом. Чем раньше инвестор
входит, тем выше риски, и соответственно он претендует на большую часть
прибыли. Чем позже он входит, тем меньшую часть прибыли он получает
(если вообще чтото получает). Если в проекте присутствует инвестирование
и займ, то сначала проект будет выплачивать все займы и кредиторские
задолженности, а потом прибыль. Последовательность выплаты прибыли также
будет зависеть от достигнутых заранее договоренностей.

Для эффективного инвестирования инвестор должен иметь ответы на ряд
ключевых вопросов. Тогда он сможет в принципе принять политическое
решение – идти или не идти в проект, и если идти, то на каких условиях.

Основные финансовые параметры проекта:

• Производственный и прокатный бюджет. Первый включает все расходы,
  связанные с созданием фильма. Структура этого бюджета обсуждалась на
  страницах журнала, поэтому мы не будем к нему возвращаться. Структура
  прокатного бюджета включает оплату рекламы, тиражирование копий,
  логистику. При наличии поддержки дистрибьютора часть или 100% этих
  расходов дистрибьютор возьмет на себя, правда, он вычтет их в качестве
  distribution fee при расчете с продюсером. Поэтому при оценке затрат
  проекта правильно включать эти затраты в бюджет проекта.
• Время производства, время проката. Эти показатели влияют на дисконтирование денежных потоков.
• Прогноз доходов проекта, который составляется на основе простейшей
  финансовой модели, где учитываются все возможные источники дохода
  проекта и предполагаемый объем поступлений. Все доходы можно разделить
  на два типа:
  • фиксированную сумму, не зависящую от сборов;
  • разные виды роялти, когда вы получаете пропорциональную долю от реальных сборов.

фиксированные, при которых вы продаете права дистрибьюции на
определенную территорию или носитель и получаете сразу или постепенно

• На практике могут быть смешанные варианты, но так или иначе за всем
  стоит математика, основанная на проверяемых величинах: количество
  экранов, средняя стоимость билета, наполняемость зала. Последнее зависит
  от различных маркетинговых составляющих – масштаба рекламной кампании и
  наличия в прокате сильных конкурентов, которые оттягивают зрителя (и
  содержимое его карманов) на себя.

Имея эти параметры, Вы можете оценить предполагаемую доходность
проекта, а также связанный с ним риск и быть уверенным, что продюсер
предпринял все возможное, чтобы его хеджировать.

Риск кинопроекта:

• единственный реальный риск в кинобизнесе – это риск провала в прокате, когда фильм делает маленькие сборы;
• в этом случае валовая прибыль недостаточна для покрытия вложений, и инвесторы терпят убытки;
• обычной практикой является страхование фильма, но страховка не покрывает всех рисков.

Причины провалов:

• неинтересный фильм, неоригинальный сюжет;
• недостаточная и вялая рекламная кампания;
• плохая проработка целевой аудитории;
• отсутствие достаточной прокатной базы при дистрибьюции.

Существуют еще различные организационные риски, но все они минимизируются привлечением профессионалов, страхованиями.

Риск в кинобизнесе состоит в том, что нет технологий, которые могут
гарантированно делать успешные проекты, т. к. заранее нельзя точно
предсказать, что понравится зрителю. Вам на стол могут лечь тома
маркетинговых исследований, отчеты фокус-групп и экспертов, но вы как
инвестор должны понимать, что под риски становитесь вы, а не вся эта
куча консультантов, которая за ваши деньги завалила вас бумагой.

Если продюсер всерьез будет убеждать вас опираться на
маркетинговый подход, то загляните сюда и поймите истинную ценность
маркетинга в кино: http://www.the-numbers.com/movies/records/budgets.php
в раздел под названием Biggest Money Losers,Based on Absolute Loss on
Worldwide Gross. Обратите внимание на имена кинокомпаний, стоящих за
этими проектами. Я бы не рискнул обвинить их в отсутствии квалификации, в
том числе и в маркетинге.

Однако в мировой киноиндустрии есть подходы, основанные на опыте,
которые минимизируют риски и ставят кинобизнес в один ряд с достаточно
респектабельными инвестиционными продуктами.

По существу это ключевые факторы успеха кинопроектов как бизнеса:

• создание диверсифицированного портфеля, когда продюсер работает
  одновременно с десятками проектов, находящихся на разных стадиях,
  имеющих разные жанры, бюджеты и целевые группы;
• создание фильмов для международной аудитории;
• соблюдение жестких ограничений на выбор жанра, сюжета и темы;
• наличие у продюсера договоров с ведущими международными и национальными дистрибьюторами;
• хороший сценарий, известный режиссер и звездный состав актеров;
• адекватный рекламный бюджет и маркетинговая стратегия;
• профессиональное управление проектом;
• опыт компании и реализованные успешные проекты.

Некоторые молодые продюсеры могут сказать, что нереально
соответствовать этим условиям. Ничего подобного! Подход прост. Вот тебе
10 копеек, и покажи, на что ты способен.

Требуется не блокбастер, а успешный проект. Так действовали братья Вайнштейны, и этот подход окупился.

Если режиссер или продюсер говорит, что нельзя снять качественный фильм недорого, то загляните на http://www.the-numbers.com/movies/records/budgets.php,
сначала в раздел Movies With Lowest Budgets to Earn $1 Million at US
Box Office, а потом в раздел Most Profitable Movies,Based on Return on
Investment.

Предположим, вам как инвестору принесли проект, где есть:

• сценарий, причем хороший сценарий, с экспертными оценками людей, которым можно доверять; режиссер с успешной историей;
• адекватный актерский состав;
• оператор, композитор, с соответствующими профессиональными качествами;
• хорошая организация управления проектом; вменяемый, реалистичный
  бюджет фильма, который соотносится с пессимистическими сценариями
  доходов, реалистичный прогноз доходов и расходов, реалистичный прогноз
  движения денежных средств;
• реалистичный календарно-постановочный план;
• понятный прогноз по зрителям и каналам продаж прав фильма; надежные подрядчики и, возможно, несколько дистрибьюторских сделок.

При условии наличия этого пакета вы можете начать разговор с
продюсером и структурировать сделку. Скорость принятия ваших решений
будет зависеть от вашего опыта и вовлеченности. Если у вас нет времени
или опыта – наймите профессиональных людей, которым вы доверяете. Лучше
заплатить консультанту, чем потерять бюджет проекта.

Если же вы все-таки приняли положительное решение и вошли в сделку,
то ваша задача, осуществлять контроль за исполнением сроков, качества
или бюджета проекта.

Безусловно, это делаете не вы сами, а линейные продюсеры или ваши
бухгалтеры. В кинопроизводстве часто бывают перерасход средств,
увеличение сроков и иные обстоятельства. Имея оперативную отчетность о
ходе работ, вам будет легче принимать оперативные решения: приостановить
проект, дофинансировать проект, изменить договор с продюсером или
режиссером.

Есть такая легенда в Голливуде. Компания «Двадцатый Век Фокс»
запустила один проект, в который изначально мало верила. Скорее он был
нужен для баланса ее портфеля. Проект превысил смету, кинокомпания
поставила вопрос об остановке проекта. Тогда режиссер предложил не
выплачивать ему свой гонорар, а дать часть прибыли от проекта. Компания с
радостью согласилась, т. к. деньги она экономила сейчас, а в том, что
прибыли не будет, она не сомневалась. Когда проект вышел в прокат, он
имел название «Звездные войны», а режиссером был Лукас. Остальное –
история: кинокомпания осмысливает происходящее, а валовой сбор по всем
«Звездным войнам» превысил $7 млрд.

Привлечение денег в кино. Итак, вы – продюсер, который имеет проект, и вам нужно добыть средства для его запуска.

В предыдущем разделе я описал примерную, очень упрощенную логику
инвестора, которой он может руководствоваться при поддержке вашего
проекта. Но, к счастью, кроме инвесторов есть множество источников
финансирования и доходов для кино. Каждый имеет свои преференции, и если
вы способны адекватно донести свое послание и разрешить типовые болевые
точки, то вас ожидает успех в нелегком деле финансирования вашего кино.

В рамках данной статьи я сфокусировался только на организации
финансирования вашего кинопроекта и оставил за скобками все остальные
аспекты деятельности продюсера. Тем не менее, важно понимать, что
привлечение финансирования в проект – лишь одна из ролей процесса,
поэтому искусство продюсера состоит не столько в понимании основ
корпоративных финансов, сколько в привлечении людей в проект, которые
могут делать что-то лучше продюсера. К примеру, сценариста, режиссера.
Без них продюсеру не обойтись.

Следовательно, важно приглашать не только тех людей, которые умеют
правильно тратить деньги, но и тех, которые умеют привлекать деньги в
проект, чтобы первые могли их с умом потратить.

Этот тезис важен еще и потому, что правильнее было бы говорить не о
привлечении денег, а об организации системного финансирования
кинопроцесса. Привлечение денег может подразумевать у неискушенных людей
мнение, что, дескать, один раз добыл денег, и все в порядке. Однако в
реальности обещания дать денег и реальное финансирование не совпадают,
поэтому усилия по обеспечению проекта деньгами надо предпринимать
постоянно, так же как по организации питания на съемочной площадке.
Деньги – это топливо кинопроцесса, и чтобы этот поезд успешно завершил
свое путешествие, нужно правильно запастись топливом либо организовать
подзаправку в процессе движения.

Чтобы вам хватило топлива, ваше движение надо запланировать –
составить бюджет проекта во времени, когда вы точно определяете,
сколько, куда и когда вам потребуется денег. Составление такого бюджета
полезно, т. к. дает вам дополнительные возможности. Во-первых, вы
понимаете, что вам не нужно 100% бюджета сразу. Фактически, чтобы начать
проект, вам сначала нужно не более 10% от бюджета. Эти средства идут на
написание или переписывание сценария, создание режиссерского сценария,
разработку точного бюджета и прогноза доходов проекта, разработку
подробного календарного плана и графика проекта, определение ведущих
исполнителей, возможно, получение подтверждений от их агентов.

Эта фаза называется development, и ее главная задача – превратить
идею продюсера в инвестиционный проект, или package, с которым можно
привлекать деньги дальше. Найти 10% бюджета проще, чем 100% бюджета, тем
более что на малобюджетных проектах фаза development может стоить и
менее 5% бюджета.

Логика здесь простая – вам трудно получить хоть что-то, если у вас нет ничего.

Конечно, если к инвестору придет Джордж Лукас, то от него не
потребуют бизнес-плана, но обычно Джордж Лукас не ходит к инвесторам.
Просто потому, что он ненамного уступает солидному инвестору, да и уж
если на то пошло, это инвесторы предлагают Лукасу свои деньги. Но вы не
Лукас, пока. Да, возможно, вы сняли несколько фильмов, но это
свидетельствует только о том, что вы немного разбираетесь в
кинопроцессе. Да, у вас был успешный опыт получения грантов от
Роскультуры, но все это в малой доле относится к успеху в прокате.
Поэтому запомните, что если вы хотите разговаривать с инвестором, то вам
нужен минимальный набор, описанный выше, чтобы инвестор проникся
серьезностью ваших намерений. Но чтобы создать этот набор, тоже нужны
деньги. Хотя бы для того, чтобы купить права на экранизацию, оплатить
сценариста, если у вас нет сценария.

Инвестор может профинансировать этот этап, т. к. он стоит мало и
размер его финансового риска невелик, однако с точки зрения всего
проекта риски этой фазы максимальны. Инвестор понимает, что, несмотря на
пакет, на подобранный кастинг, на согласие актеров, – не факт, что
проект получит деньги. В этом случае даже эта небольшая инвестиция
пропадет. Поэтому на этой фазе вам нужно искать деньги у венчурных
инвесторов, бизнес-ангелов либо у профильных компаний, которые могут
оценить потенциал проекта даже на базе синопсиса. Это, безусловно,
дистрибьюторы и телеканалы. Они могут позволить себе рискнуть вложить
небольшие деньги, но забрать права на дистрибьюцию. Нельзя сказать, что
это выгодно для продюсера, однако даже предварительная distribution deal
уже добавляет веса проекту. Фактически для инвесторов это означает, что
квалифицированные люди оценили проект.

Разговор с дистрибьютором – это разговор с бизнесменом, поэтому его
интересуют доходы проекта, которые вы заранее прогнозируете от всех
возможных источников. Когда вы создали прогноз доходов и имеете бюджет
расходов, то, совместив их, вы получаете прогноз движения денежных
средств (ДДС) проекта, из которого видно, откуда, куда и в каком объеме
деньги втекают и вытекают.

Это важнейший документ, который показывает вам, где у вас переизбыток
финансирования, т. е. деньги просто лежат без движения, а где,
наоборот, возникает кассовый разрыв, т. е. прогнозный отток средств выше
его притока.

Тогда вы можете корректировать ДДС так, чтобы кассовых разрывов не
возникало, изменяя график платежей инвестора, изменяя график платежей по
счетам, привлекая краткосрочное овердрафтное кредитование. Имея на
руках ДДС, вы можете построить реальный прогноз прибылей и убытков, т.
к. сможете учесть возможные затраты на кредиты и их обслуживание.

Затем вы можете привлекать инвестора для финансирования оставшейся
части проекта. Инвестор может согласиться, но может сделать оговорку,
что финансирование будет идти против результата, т. е. поступать
поэтапно, и если вы не выполняете условий договора на определенном этапе
– денег не будет. Чтобы продвинуть эту ситуацию, имеет смысл заключить
максимальное количество дистрибьюторских контрактов, по которым вы не
получите денег, но будете иметь обязательство выкупить права на
определенных условиях, если фильм будет готов в срок и будет
соответствовать заявленным параметрам.

Это так называемый pre-sale, когда вы продаете права на фильм еще до
его создания. В России это еще не развито, но с увеличением рынка мы
неизбежно к этому придем. Таким образом, вы вместо денег получаете
контракты на сумму, равную или большую бюджету проекта. Этот аргумент
убеждает инвестора, и он может выделить вам средства.

В России любят, когда инвестор дает деньги напрямую. Но это чревато
проблемами для продюсера. Часто съемочный процесс останавливается, если у
инвестора возникает перерыв в платежах, а это при его затягивании может
обернуться катастрофой. Чтобы этого не случилось, лучше получить от
инвестора банковскую гарантию, когда в сделке присутствует банк. Тогда
банк выступает денежным буфером, и если у инвестора возникает провал в
платежах, то банк финансирует кинопроект, а кредит записывается на счет
инвестора.

Рис. 4. Упрощенный денежный поток в кинобизнесе

Дополнительными стимулами и средствами обеспечения живучести проекта
являются страховые компании и гаранторы, представляющие так называемые
completion bonds или гарантии окончания проекта. В США вообще часто
продюсер получает от инвесторов или финансирующих структур не деньги, а
различные векселя, которые надо banking – т. е. перевести в денежный
поток, а для этого нужен банк. Главное в этой схеме, что банк кредитует
не кинопроект, а инвестора под залог его платежеспособности.

Рис. 5. График движения средств в относительных величинах

Это, конечно же, применимо к инвестору, который может выступать для
банка первоклассным заемщиком, обладающим большими и ликвидными активами
и денежными средствами. Эта схема выгодна еще и для инвестора, т. к. он
может не мобилизовывать реальные денежные средства, а поручить это
банку, которому это гораздо легче сделать. Иногда при финансировании
серьезного проекта банку несложно мобилизовать десятки миллионов
долларов в короткое время, т. к. они могут быть на его корреспондетских
счетах, плюс он имеет доступ к рынку межбанковских кредитов. В то же
время инвестор может располагать значительными активами, но не
располагать свободными денежными средствами. В конечном итоге, если
проект успешен, сначала банк получает возврат своего займа, а потом
инвестор свою чистую прибыль. То есть, инвестору не нужно вынимать
средства из оборотного капитала, он использует свою долговую емкость.

Хорошо, если вы нашли моноинвестора, который, пусть поэтапно, с
банками, со страховыми компаниями и гаранторами, финансирует ваш проект,
но такое бывает редко. В реальности профессиональные инвесторы в
кинобизнесе редко вкладывают более 50% бюджета проекта, а чаще всего –
не более 30%. Эти деньги позволяют вам стартовать, но вам надо собрать
остальные деньги, причем одновременно с ходом кинопроцесса, в противном
случае встанете на консервацию. (В США до 40–50% проектов никогда не
выходят из консервации.)

К счастью, есть много источников для финансирования кино. В США и во
всем мире ассортимент услуг по финансированию кино шире, но и в России
ситуация меняется к лучшему.

• Меценаты – редкие люди, которые могут поддержать
  ваш проект из любви к искусству или в знак старой дружбы. Суммы могут
  быть небольшими, все зависит от масштаба проекта и мощности мецената.
  Некоторые с легкостью строят мегаяхты за $30 млн, поэтому идея о том,
  чтобы подкинуть Вам на кино $1–2 млн, может быть обсуждаема. Хотя,
  скорее всего, речь может идти о десятках или единицах тысяч долларов.
  Эти деньги не нужно возвращать.
• Спонсоры – это те, кому Вы своим фильмом и поднятой
  вокруг шумихой оказываете услуги по увеличению его паблисити. Типичный
  пример – фильм «9 рота», который поддерживали руководители афганского
  движения. Цена спонсорского пакета может быть от десятков до сотен тысяч
  долларов. Эти деньги не нужно возвращать.
• Рекламодатели – это те, кому Вы своим фильмом
  оказываете рекламные услуги в виде product placement или совместной
  рекламной кампанией. Еще полгода назад предельной ценой сделки на
  категорию была сумма около $200 тыс. Сейчас цены вырастут, особенно в
  связи с изменением рекламного законодательства. Эти деньги не нужно
  возвращать.
• Отцы и любовники – очень перспективный сегмент. В
  старые времена было принято передавать управление бизнесом по
  наследству. Сейчас для этого существуют управляющие компании, где
  работают наемные люди. А отпрыски и протеже магнатов могут не утруждать
  себя обучением в различных MBA-программах. Поэтому стало популярно
  финансировать кино, если жена или любовница спонсора снимается в главной
  роли, а также его дети, виллы, яхты, особняки и т. п. Суммы могут
  составлять от 40 до 100% бюджета в форме инвестиций или мезонинного
  кредита. Не беда, что кто-то лицом не вышел и не умеет играть. Для этого
  существуют специально обученные люди, которые за папины деньги делают
  звезд. Как правило, эти деньги не нужно возвращать.
• Частные инвесторы – те, кто верит в кинобизнес и хочет получить доход с вложенного капитала. Эти деньги – возвратные.
• Государственные организации – Федеральное агентство
  по культуре и кинематографии (Роскультура) типичный тому пример. При
  наличии соинвестора, дающего не менее 30% бюджета, Роскультура
  финансирует до $1 млн. К тому же Роскультура имеет уникальную программу
  для финансирования дебютов с лимитом около 15 млн рублей. Также
  Роскультура дает гранты на завершение проектов с лимитом до 7 млн
  рублей, что немало для постпродакшен. Деньги Роскультуры получить
  сложно, но их пока не нужно возвращать.
• Специализированные фонды – фонды, созданные
  организациями для инвестирования исключительно в кино. В России я таких
  не знаю, а на Западе, особенно в США, их сотни. Их общая капитализация
  исчисляется миллиардами долларов. Эти деньги – возвратные, поскольку
  организации потребуют свою долю прибыли. (Типичные примеры: http://www.outofobscurity.com/ http://www.investrum.com/ http://www.ostrowandcompany.com http://www.studiostar.ca/finance.html)
• Банки – финансируют кассовые разрывы проекта под
  залог оборудования или поручения третьих лиц. Банковские кредиты можно
  привлекать для продвижения фильмов, например для печати копий, т. е. в
  тех случаях, когда риски минимальны и понятен механизм возврата. Делать
  пилотный проект на банковский кредит опасно. Эти деньги – возвратные.
  Банки возьмут тело кредита и проценты.
• Лизинговые компании – они дают Вам техническую базу
  в лизинг. При серьезных проектах это значительно дешевле аренды
  аппаратуры, Вы можете пользоваться аппаратурой, даже если не имеете
  денег на ее приобретение в полном объеме. Лизинг сродни банковскому
  кредиту, только обеспечением выступает сама аппаратура. К примеру,
  кинокамера стоит около $100 тыс. с аксессуарами. Если Вы арендуете ее за
  $1000 за день, то при съемочном периоде более 60 дней уже выгоднее
  камеру брать в лизинг, чем арендовать, особенно если Вы планируете
  снимать один за другим слот проектов. Лизинговые платежи могут быть
  значительно меньше, чем арендные. К приведенному примеру, аренда в месяц
  составит до $30 тыс, а лизинговый платеж – не более $2,5–3 тыс. И так с
  любой аппаратурой – от какого-нибудь светового прибора до мощного
  лихтвагена.
• Производящие компании – они Ваши подрядчики, но Вы
  можете по договору, во-первых, расплатиться не полностью, а часть
  оставить в виде кредиторской задолженности в обмен на часть прибыли,
  во-вторых, полностью использовать ее ресурсы в качестве инвестиций. Эти
  деньги – возвратные. Производящим компаниям нужно будет вернуть часть
  прибыли.
• Подрядчики проекта – с ними можно провернуть такой
  же фокус, как и с производящей компанией. Это нелегко, но кто говорил,
  что привлекать деньги под кино легко. Эти деньги – возвратные. Они
  попросят часть прибыли.
• Гаранторы – это компании, которые гарантируют
  инвесторам или банкам, что они компенсируют им потери, если фильм не
  будет окончен. За это они берут от 2 до 5% от суммы гарантии, но без них
  некоторые инвесторы просто не будут иметь с Вами дело. Деньги и
  поручительства – всегда платные. Можно договориться о выплате комиссии
  по частям.
• Страховые компании – они страхуют все, что можно и
  разумно застраховать, исключая маркетинговые риски, хотя, наверное,
  можно застраховать и это, но сумма взноса будет велика. Это затратные
  статьи, но наличие страховки может быть принципиально для банка или
  инвестора. Можно договориться о выплате комиссии по частям или после
  начала проката.
• Дистрибьюторы – на Западе они первые в числе тех,
  кто помогает в финансировании проекта, не считая самих кинокомпаний. Для
  них это хлеб и прямая заинтересованность. Дистрибьюторы редко
  финансируют весь проект, но если они оценят сценарий и состав группы, от
  них можно получить реальную поддержку. За свои деньги они могут
  попросить полные права. Если Вы верите в свой проект, никогда не
  отдавайте права в начале проекта. Учтите, чем позже Вы продадите права,
  тем большую цену Вы сможете получить. Права на бизнес-план и сценарий
  стоят значительно меньше, чем на готовый фильм. Эти деньги – возвратные.
  Они попросят часть прибыли.
• Кинокомпании – это Ваши конкуренты или партнеры, в
  зависимости от того, как посмотреть. Поскольку Ваш бизнес и их бизнес
  совпадают, то логично привлечь их в качестве партнеров. С другой
  стороны, если они увидят сильный проект и Вашу слабую позицию, то
  попытаются выдавить Вас из сделки. Эти деньги – возвратные. Они попросят
  часть прибыли. Частный случай – копродакшн.
• Телеканалы – они могут выступать и как инвесторы, и
  как покупатели прав на телепрокат. Исторически телеканалы в России
  занимают сильную позицию в продюсировании кинопроектов с возможностью
  показа на ТВ, но системно им сложно продюсировать крупнобюджетные
  проекты, т. к. выручка от рекламы может не покрыть всех затрат. Если
  телеканал покупает права, то просто платит Вам вперед до производства
  фильма, хотя скорее всего также заплатит векселем, который нужно будет
  перевести в денежный поток.
• Производители DVD-видео – на Западе это вторые в
  числе тех, кто помогает в финансировании проектов, не считая самих
  кинокомпаний. Для них это хлеб и прямая заинтересованность.
  Дистрибьюторы редко финансируют весь проект, но если они оценят сценарий
  и состав группы, от них можно получить реальную поддержку. За свои
  деньги они могут попросить полные права. Если вы верите в свой проект,
  никогда не отдавайте права в начале проекта. Вообще, чем позже продаете
  права, тем большую цену можете получить. Права на бизнес-план и сценарий
  стоят значительно меньше, чем на готовый фильм. Эти деньги –
  возвратные. Они попросят часть прибыли. В настоящий момент кинобизнес
  получает основную прибыль именно от видеопроката. В России ситуация
  осложнена пиратством, но и с ним можно найти общий язык.
• Интернет-порталы. В России этого еще почти нет, но
  на Западе этот канал дистрибьюции стремительно расширяется. С ними можно
  выстраивать такие же pre-sale, как с дистрибьюторами и телеканалами.
• Актеры, творческая команда и персонал – все эти
  люди хотят получить гонорар. Вы можете договориться с ними, что большую
  часть они получат из прибыли проекта после выхода фильма. На этом можно
  сэкономить до 15–20% от производственного бюджета, хотя со звездами, в
  отличие от начинающих, не всегда можно об этом договориться.
• Налоговые льготы – если Вы получаете удостоверение
  национального фильма, которое выдает Роскультура, то освобождаетесь от
  уплаты НДС, соответственно все ваши подрядчики не имеют право выставлять
  вам счета с НДС. При правильном управлении финансами это экономит до
  18% бюджета. Это большая сумма.

Имея представление обо всех этих источниках дохода, Вы можете
построить график: когда, от кого и сколько средств необходимо получить.
Поскольку все эти контакты требуют времени, то Вы составляете график
встреч, предварительно посылая им короткое письмо или задавая устный
вопрос. Здесь важно не впасть в пустые разговоры, поэтому весь диалог
строится по такой схеме:

• сначала кратко описываете проект, поясняете, что хотите и что готовы предложить;
• спрашиваете – интересно или нет;
• в случае отказа вычеркиваете их из списка, если позитив – при личной встрече рассказываете о проекте;
• предполагаемый партнер подтверждает свой интерес, после чего Вы
  задаете простой вопрос – show your money (либо Вы заранее знаете, что
  обращаетесь к олигарху). Серьезные люди докажут состоятельность, а
  посредники станут водить Вас за нос. Ваше время ценно, поэтому не
  тратьте его на пустых людей;
• при переговорах важно понимать, что Вы общаетесь с человеком,
  который может реально решать вопросы. Если это некий микроскопический
  менеджер, то не тратьте на него времени больше, чем это соответствует
  его статусу. В России любят раздувать свою важность те, кто ничего не
  решает.

Таким образом, постепенно Вы выстраиваете сеть договоров, на основе
которых Вы можете четко прогнозировать свой денежный поток вплоть до
окончания проекта и быть уверенным, что у Вас не будет кассового
разрыва, включая наличие резервов на превышение бюджета проектов.

Может возникнуть мнение, что в основном все усилия продюсер прилагает
на постоянное обеспечение проекта деньгами. Увы, если Вы не работаете с
мейджором, то это так.

Резюме

• Если Вас не пугает все здесь изложенное, то Вы самостоятельно
  осваиваете процесс финансирования кинопроекта. Информации – море, и она
  доступна. «Учиться, учиться и еще раз учиться», – как поговаривал
  продюсер самого крупного кинопроекта, который уже более 80 лет смотрит
  на 1/6 часть суши. В этом случае Вы потеряете больше денег и времени, но
  станете стреляным воробьем и тертым калачом.
• Если Вас это страшит – идите к профессионалам. За символические
  деньги они помогут решить Ваши проблемы. Услуги корпоративных
  финансистов и инвестиционных банкиров – самый недорогой вид консалтинга.
  
• Привлекайте специалистов по корпоративным финансам – это касается не
  только продюсеров, но и кинокомпаний, дистрибьюторов и т.п.
• Не ждите только грантов от государства – для бизнеса это тупиковый путь.
• Выходите на правильные рынки.
• Изначально правильно позиционируйте свой продукт по рынку и бюджету.
• Пользуйтесь правильной информацией.
• Главное искусство – оценить потенциал проекта.

@темы: кино, фильм, заказы, Работа над фильмом, ": продюссирование":